April 12

最近Google的CEO带着一帮高层来华，晚上朋友邀请我参加了他们内部的一个活动，说有一些很有意思的Google员工会去，我当然也对Googler们很有兴趣，于是就一起过去了。

围着桌子坐下来依次介绍自己，我是唯一的非Googler。介绍的时候，我发现Google对于技术人员的吸引力真是太强了，一些从美国过来的元老自不必说，就是这一批在三月份刚加入Google的工程师也个个都不简单，有的人在学校就被称作计算机神人，有的人则一直在技术上有长期的钻研。

吃饭的时候，Lori讲了很多关于Google早期的故事。Lori据说是Google的前20名员工之一，所以对Google小时候的故事非常清楚。对我来说最有意思的故事是关于他们和Inktomi的竞争。对Google来说，Inktomi曾是那么强大的竞争对手，他们一直希望能够打败 Inktomi，但是也很清楚的知道对手有很多优势。按照Lori的描述，在很长一段时间，Google的员工每次组织一些体育活动，活动完得时候很多员工都恨不得冲进Inktomi的办公室跟他们较量一番。所以，当最后Google终于从Inktomi的手中抢到Yahoo这个重要客户时，他们简直激动的无法言语。

有意思的是，饭桌上另一个Google员工当时就在Inktomi工作，所以我们可以听到both sides of the story。Inktomi一直看不起Google，因为当时Google产品的scalability不如Inktomi（Lori确认这是事实），而且Inktomi的创始人是Berkeley的著名教授，而Google不过是Stanford的两个研究生创办的。

Inktomi当时犯了一个巨大的在事后看来非常明显的错误，就是把主要资源投入在扩展性方面，因为随着用户不断增多，扩展性确实是一个巨大的挑战。而Google当时则专注于搜索结果的相关性方面。Google的目标首先是让每个用户搜索到的结果更加准确。

直到Google签下Yahoo以后，Inktomi仍然觉得不可思议，尤其是那位Berkeley的教授。但自那以后，google就一发不可收拾了。

和他们交谈，我能感受到每一个Google的工程师都是那么的充满自豪感。这和我遇到的其他公司的工程师是很不一样的。这应该与Google的技术导向很有关系吧，因为我看过一些blog说在Google一个工程师的发言权比市场人员的发言权要大得多。无论什么问题，只要工程师认为某种做法会损害用户体验，市场人员的要求必须靠后站——这在很多公司都是相反的做法，而且堂而皇之的说这是市场导向。在Lori的很多有趣故事中，也可以很清楚的看出 Google是一个完全由工程师（或者更准确的说是一帮nerd和geek）经营起来的公司。这在其他公司几乎是不可想象的模式居然成功了，而且如此之成功。

言谈正欢，又来了一个人，我和他几乎同时说出“你怎么也在这？”。聊了两句，才知道他-Richard也加入Google了。Richard是我非常欣赏的一个师弟，在我的第一家公司的创办阶段就出了很多力，后来公司主打产品的一个核心算法就是他实现的（那个算法在很长时间都是我们在市场上的独特竞争优势）。他后来离开并加入了一个大公司，我一直想把他请回来。现在看来，短期内是很难请到了。

Richard加入Google是我意料之外也是意料之中的事。对于技术高手来说，如果你不准备创业，加入Google几乎是你最好的选择，无论是从物质回报还是精神回报来说。难怪Google在硅谷已经成了一个“祸害”了，很多公司都在抱怨找不到优秀的人才，猜猜这些人去了哪里—— Google。

明天Google有一个很大的party，本来我还在想要不要去，后来听说崔健要去现场表演，那就没什么可犹豫的了！