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ZT-施振荣再就业：创中华智融帮助年轻人创业

haohaidong

头衔: 海归少校

加入时间: 2004/04/30
文章: 270

海归分: 26430

标题: ZT-施振荣再就业：创中华智融帮助年轻人创业 (1098 reads) 时间: 2004-9-26 周日, 09:06

作者：haohaidong 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

特约记者罗绮萍香港报道

宏碁集团董事长施振荣有“台湾IT教父”之称，9月23日，他在香港出席福布斯全球CE0论坛后，接受了本报记者访问，传授了他和宏碁的三招“法宝”。

传贤不传子

“过去两年，所有的PC业务，都是王振堂在搞，我参加很有限，我只是想一些未来性的东西，基本上早已交班了，他们是青出于蓝胜于蓝，对现有业务的兴趣比我更大；我喜欢创新，喜欢新的东西，旧的东西让我成就感没有那么大。”施振荣说。

施振荣有两子一女，但他决定将宏碁董事长兼首席执行官职位，交给总经理王振堂。

施振荣的大儿子施宣辉，原本在扬智美国分公司上班，工作一年已为公司申请到三个专利。1987年成立的扬智公司，是台湾老牌IC生产企业，其电脑晶片产量一直位列全球前几位。今年6月，著名，IC设计公司联发科技取得扬智18.99%的股权，施宣辉将辞职并计划明年返台创业。老二施宣麟早已自行创业，投入运动行销领域的工作；女儿施宣榕已嫁人，丈夫叶光章，是台湾民进党立委叶宜津的胞弟，现在国际通商法律事务所担任律师。

“我没有像一般中国人的家族企业那样，将董事长职位交给自己的孩子，这有两个理由：一是科技业本身变化太快，不适合家族承继；二是我希望有自己风格，为中国社会建立一个新的传统，这不一定是唯一对的，很多家族事业都做得很好，但我希望造成一个案例，让大家知道一家企业可以交给外面的专业经营者，家族承继人可以只做股东。”

“我退休对宏碁的影响几乎没有，因为这两年我已不负责日常业务。但我还会是董事会成员，5年、10年以后，会交给我的小孩当董事。”他计划日后安排大儿子施宣辉、二儿子施宣麟、女婿叶光章进入宏碁董事会，但不会处理日常业务。

给年轻人舞台

施振荣辞去宏碁董事长职务，但不会闲着，他会在2005年1月1日正式成立“中华智融”，开始他的“卖脑”生涯，目的是协助年轻人创业。

“中华智融是我跟一班老干部共同创办的，这些干部都非常资深，我要求他们提早退休，与我—起创业，他们平均年龄都超过50岁。我们都有很好的经验；不应该浪费，要用来帮助年轻人创业。”施振荣告诉记者。

与施振荣并肩创业的，包括现任宏碁的总财务长彭锦彬，他将是中华智融的总经理，另外还有近10名老干部将会退休转投中华智融。现时中华智融仍是由宏碁100%投资，至2005年1月，宏碁的持股比例将会减至20%。

当记者问到，“60岁再创业，觉得累吗?”施振荣的答案是：“有成就感就不会觉得累，人生的价值就是做出成功的事。”

施振荣第一次创业是在1976年，当年他服务的电子公司，因为大股东财务困难而倒闭，迫不得已他集合了5个股东，东拼西凑找来100万元台币，创办了宏碁电脑公司，经过28年的努力，现在成为世界著名的电脑品牌。

“那时是被逼创业，创业之后生意愈做愈大，我看到很多同事，他们嘴上不说，但心里充满希望，希望更上一层楼。我花了很多精力，为他们提供更大的舞台，让他们可以发挥，甚至把我自己的舞台让给他们去做。我自己要找新的工作很容易；尤其是我现在脑袋想的事，都是未来10年后在这个地区会出现的生意。”

“智融是由金融衍生出来的。所有产业工业化，当中最重要的是金融，面对知识经济的来临，，我们还没有具体的方法把智慧借给别人用。我们要发展智融的概念，就是你用我智慧，用三天付三天的钱，用半年付半年的钱。当然这种智慧投资也有失败的时候，就像银行贷款也会有坏帐，生意做不成，我的本金也没有了，所以风险是相当高的。”、原来宏碁的创投业务会分拆出来进入智融，在台湾、上海和美国都将有地区总部。

“这只是很小的生意，资本只是新台币1000至2000万元。”施振荣说。当然，他不会只做小生意，中华智融的注册资本不大，但现在旗下的四大管理顾问公司与六大创投公司，基金规模约为130亿元新台币。

施振荣的另一个计划是创办虚拟学院，将由他的私人基金出资。

“我的虚拟学院，为中高级管理人员做培训，先找世界第一流大师写教材，再训练师资，管理人员在旅馆、公司、学校都可以学习一些经营管理马上能用的东西。课题包括中国企业的国际化、品牌营销和企业管理等。”

“学院原来在Acer Foundation旗下，将来会转到我的私人基金名下，由我出钱，不用宏碁出钱，学院与中华智融相配合，目的都是培育新人，只是一个花钱，一个赚钱。”

总部服从全球发展

宏碁的所有重大决策，都不是由台湾总部拍板，“过去两年，我们每一个重要决定，都会在每季度的全球老总会议上；集合不超过10名全球业务的决策人员开会做出，而不是由台北总部的董事长、总经理做决定。例如我们未来一季度以什么产品为主?什么时候换新系统?要不要做数码相机?要不要与PC一起卖等等，都是结合全球情况集体决定。IT产品变得很快，各地区又有不同的情况，不能由台北说了算。”

“有些公司所有决定都由地方总部全权做出，地方总部当然很高兴；但为了公司的整体发展，必须有中央统一的安排决定，所以我们便采用这种方法。”

宏碁近期最重要的变化，除了是9月1日宣布施振荣将在2005年1月交棒给王振堂，更引入瞩目的是由意大利人兰奇(Ci-anfranco Lanci)升任集团总经理。

兰奇1997年加入宏碁，最初任公司意大利业务董事总经理，目前执掌宏碁在欧洲和美国的业务部门，他在宏碁欧洲业绩回升中发挥很重要的作用，今年第二季，宏碁笔记型计算机已经挤下惠普，成为西欧销售第一品牌。

施振荣说，这个重大决定便是7月份在日本北海道召开全球老总会议决定的。“这次会议决定总经理交给意大利人，当时美洲、欧洲、亚洲、大中华、总部代表都在。决定是逐层进行的，在7月开会前，我已与个别地区代表沟通过，会议中讨论了一下细节，9月1日就透过视像会议对全球员工宣布了。”

已年近60岁的施振荣精力充沛，匆匆告别记者之后，他又将赶赴上海，先参加一个中国经销商会议，之后以赞助商身份出席上海即将开幕的F1赛事，然后参加中欧学院CEO论坛和Citibank亚洲领导者论坛。看来夫人叶紫华希望他早日陪伴游山玩水的愿望，还要等—段时间才能实现。

作者：haohaidong 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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