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主题: 咨询系列：2005咨询业务的现状：被稀释的咨询能力

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咨询系列：2005咨询业务的现状：被稀释的咨询能力

bensonyan
[博客]
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头衔: 海归中尉

年龄: 54
加入时间: 2006/07/03
文章: 143
来自: 深圳厦门南京青岛昆明苏州
海归分: 4978

标题: 咨询系列：2005咨询业务的现状：被稀释的咨询能力 (1314 reads) 时间: 2006-7-03 周一, 02:44

作者：bensonyan 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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咨询系列：2005咨询业务的现状：被稀释的咨询能力
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　　科尔尼认为，在中国市场上，国外管理咨询公司的咨询能力必须有一个本地化的过程。“面对中国民营企业，显然不能完全照搬对跨国公司的方法。”

　　对此，普华永道的观点更加干脆：
　 “对‘五大’和其他在中国市场打拼的国际、国内管理咨询公司来说，本土化的咨询能力与这个市场一样处在初级阶段。”
　本地化远不是启用华人那么简单。
　实际上，很多企业的聚会常常会出现一个有趣的现象：外企的中国经理人、国有企业的负责人和民营企业的老板往往各自分群，因为他们从言谈举止到价值取向，浑身上下散发着“不同的气味”。

　　国内一家企业的总经理曾经这样评价他们遭遇的一次不成功的咨询：
　 “面对一群不了解中国国情、也不愿意去了解中国国情的香蕉人，我还能说什么？”但是，国外企业咨询能力本地化速度慢，并非全是他们自己的过错。

根本原因是，中国本来就缺少这样的咨询人才。

　　新华信管理咨询公司经常感慨本地化管理咨询人才的不足：
　 “在中国做咨询的人应该是经济学家和职业经理人的本土化结合体，但这样的人在咨询行业外赚钱的机会实在太多了，而那些非利益取向、真正喜欢咨询行业和享受咨询过程的人又实在太少了。” 面对充满机会的中国，咨询人才落户企业或自己创业以完成充分原始积累的现象非常普遍。波士顿咨询就在前两年的互联网浪潮中损失了不少本地化骨干，一直到最近才刚刚恢复元气。而今天“遍地开花”的中国本土咨询企业，创业的两三个骨干以个人能力评价算得上非常优秀，但整个公司的能力也仅止于“个人英雄主义”。显然，无论国外还是本土的管理咨询企业，都面临着咨询能力的不足和不成熟，而原本有限的咨询能力又在今天“虚胖的市场”中被进一步“稀释”了。

　　值得注意的是，突然加速的市场和有限的咨询能力，很有可能正为中国管理咨询业带来一场“倒春寒”，刚刚开始启动的市场会由于众多不成功的咨询案例和“一波渔汛”的过去而迅速萎缩，那时候，“百花齐放”的格局还会存在吗？
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［已被 bensonyan 在 2006-6-26 4:32:58 编辑过］

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欧阳严明顾问|闫军
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作者：bensonyan 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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