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主题: 房地产行业：顺驰易主（转贴）

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房地产行业：顺驰易主（转贴）

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房地产行业：顺驰易主（转贴） -- 安普若 - (2295 Byte) 2006-9-16 周六, 13:33 (2515 reads)

安普若
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标题: 房地产行业：顺驰的草根气质（转贴） (778 reads) 时间: 2006-9-16 周六, 15:27

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

顺驰的草根气质

那么，顺驰的大衰败为什么是不可挽回的呢？性格决定命运。让我们回过来看看顺驰的企业气质。不难看出，这是一个既可以翻江倒海，但也更容易导致兵败如山倒的有着浓厚草根气质的企业。

草根气质之一：组织形态的江湖气

一年前，孙宏斌宣布退隐前，曾对顺驰进行了一番大手术——即改变公司的治理结构。但仅仅过了一年，孙就被迫复出，再次对顺驰出手——这在事实上宣布了孙宏斌2005年的那次手术的彻底失败。回过头来看，初孙宏斌的手起刀落，无一处不彰显出顺驰在组织形态上的江湖气。

熟悉顺驰系的市场观察者认为，表面看起来，孙宏斌那次的改革真是釜底抽薪，他彻底放弃了顺驰集团的整体架构，不再使用顺驰集团的大概念，而将大顺驰分拆为三部分：顺驰中国、顺驰置业和融创公司。顺驰中国负责顺驰在中国的房地产项目开发，并以顺驰的整体形象图谋在香港上市；顺驰置业则以房地产中介为主要内容；融创公司仅仅局限在天津本地开发。

在三大块中，顺驰中国的分量举足轻重，孙宏斌将顺驰中国的所有权力，包括董事局主席的位置，包括公司的决策、财务、人力资源等诸多大权悉数交给了一个团队：顺驰中国董事局主席由张桂宗担任，总裁由张伟担任，执行总裁兼财务总监由汪浩担任。孙宏斌不再过问顺驰中国的经营管理，即使是财务状况，孙也只能以股东的身份查阅财务报表，而没有权利动用顺驰中国的任何资金。

在顺驰体系中，孙宏斌仅仅担任顺驰置业的董事长和融创公司的董事长。但有一点没有变化，孙宏斌是顺驰中国、顺驰置业和融创公司绝对的大股东。在顺驰中国，孙占有95%的股份，管理团队仅仅占有5%的股权；在顺驰置业，孙几乎占有100%的股份；而融创公司则是一家新成立的天津房地产开发公司，孙同样占有90%以上的股权。

这就是孙宏斌导入的新公司治理结构。明眼人一看便知，这种带有现代公司治理方法的信息被孙宏斌无限放大，给外界制造了顺驰一股独大的格局被稀释的错觉，孙宏斌在一个美丽的幌子之下，似乎正在谋求一个更大的目标。

但稍具公司常识的人都能看见，孙宏斌在这场制度改革游戏中，存在着明显的悖论，由不得人们不怀疑。首先必须要怀疑：为什么顺驰不通过管理层收购的模式稀释公司的股权比例？而仅仅采用一种模糊的授权形式？

现代企业制度理论认为，企业最根本的基础在于产权，绝对的产权决定着绝对的话语权。而在具体企业运作中，不论是国有企业，还是一些民营企业，都在尝试MBO（管理层收购），通过管理层收购的形式，让公司的股份结构和管理水平和谐统一起来，从而使企业的经营管理提高效率。而孙宏斌曾多次强调，为了保持他对顺驰系绝对的控制权，顺驰不会尝试MBO

很难想象，这个缺乏整体应对危机制度而把全部的命运都系于一人之上的大型企业可以长久地生存下去。

顺驰或者融创的在组织形态上的江湖气还体现在其对自己底层员工的随意上。一位曾是顺弛员工的人士后来在网上发帖抱怨说，“顺驰从不为其违反劳动法肆意延长工作时间给员工任何说法。所以，其员工的流动性很大。顺驰基层员工在岗3个月以上的决不会超过30%，上班一个月当店长，两个月当区长，转正后升经理在顺弛是常事，没有忠诚员工。试想象，工作一个月连基本的操作规程都弄不懂当店长能有何作为？让你升职是给你上了一个更重的套，让你拉，拉不动，就是没能力，没能力你就拜拜。”

草根气质之二：核心层个人性格的缺陷

当然，一个公司在组织形态上的江湖气还不是导致一个企业最终失败的决定因素。它还有被救赎的可能。那就是那些居于企业管理顶端的才华卓越的管理者中有几个理智的清醒者。他们可以在企业出现危机时发挥自己的天才从而上演单骑救主的神奇。

可惜，顺驰系的核心管理层个人性格之间缺乏互补，反而都有着惊人一致的缺陷。

从孙宏斌到李战洪，以及成都公司那个29岁就成封疆大吏的商羽，顺驰或融创的管理层给人一个最重要的印象就是狂妄自大，在现实生活中，个性张扬并没有错，但是如果你没有把握好分寸，那也未必就是一件好事。

据媒体报道，早在1990年初，年轻有为的山西青年孙宏斌虽然才硕士毕业两年，却已经成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外18家分公司的业务。然而，由于锋芒毕露，一心想当元帅，过早显露了领袖气质，又不懂得妥协，孙宏斌意外的被以“挪用公款13万元”的罪名判处有期徒刑五年。

李战洪更狂。从不“踩盘”，其他楼盘长什么样，他一无所知，理由是：只研究城市，不研究楼盘；不做一个字的营销计划。

其实，性格张狂的人往往是内心及其自卑的人，所谓狂，就是要掩盖其内心的脆弱。这样的性格，可以成一时之事，但却难成就一番大业。无论是孙宏斌或者李战洪，无论是操作顺驰系或者蓝谷地，之所以能够成功，几乎就是因为正逢中国楼市一派疯狂，凡是能搞房地产开发的，就能有所斩获，不想成功都难，几乎不需要多少技术含量。

草根气质之三：企业整体缺乏战略眼光

从房地产发展本身来看问题，通常一个企业的发展要经过3个阶段，冒险、赌博，再到平稳。

已经有冷静的观察者指出，顺驰根本没有风险意识，只有一个目标，就是争做龙头、做大。所以，他们肯定是赌博，没有对与不对的问题。假如房地产好，那就是对；假如不好，那大家就秋后算帐。但这场赌博现在还没结束，所以无法评价对错，还只是他们的方向问题。

做房地产要做成领头羊，是需要时机和时间的积累。胆大只是一时，长远还是需要稳妥的。顺驰或者融创想短期做龙头是不对的，也许今天你是龙头，但明天就不是了，做一天龙头又有什么用呢？

草根气质之四：企业制度混乱

从孙宏斌到李战洪到商羽，顺驰系总是盛产个人英雄，他们的光芒甚至覆盖了企业形象，以至于我们言及顺驰或融创，想到的只能是这么少数几个人。若大的一企业的命运，竟掌握在少数样板式的“英雄”之手，这实在是一件危险不过的事。相比之下，行业头马万科，也有王石这样的英雄式人物，但与顺驰截然不同的是，王石的英雄主义更多的是体现在地产之外，而在地产之内，我们看到的是一个有比较科学管理体系的万科，即使王石一年四季逍遥游江湖，万科也不会偏离自己的轨道。而在顺驰，我们看到，离开了孙宏斌式的英雄，这个公司就有玩不转的危险。

据知情人士透露，融创内部存在着严重的个人崇拜。这里绝对存在着一言堂的现象。

一位研究融创的人士这样描述融创：“融创的领导非常容易被培养出极端骄傲：一是因为年轻，提拔快，不可否认这里升职机会多；二是因为年轻，气盛，当了领导都忘了自己姓什么了；三是因为根本就不懂管理，就被提上来了，底下的人顺者昌，逆者亡，溜须拍马自然多；四是因为管理流程、考核制度不健全；五是因为专业的人真的太少了；六是因为顺驰的不良风气带来了一部分，例如人的关系比工作能力重要得多得多，至少有时候。其实，每个公司都有这种现象，虽然领导不愿见，程度有轻有重，顺驰绝对是重的，可能跟老孙这人有偏重感性的性格有关系，他自己在台上讲，会为电视剧掉眼泪。”

“顺驰真的缺人才。不是专业的人才，而是管理的人才。顺驰现有的集团战略，非常宏大。需要大量人才。以我个人看，顺驰极其缺管理的人才。顺驰是个充分放权的公司（说好听是这样，要变了味了，可就坏事的，也有可能成为一个极其之乱的公司，需要有才的员工撞大运，碰上个不忌贤的领导，或者有机会在上头面前直接表现，或者攀上关系）。需要的不仅是给权利，还需要给责任和支持（这也是区区一方面的理解）。给员工、给主管、给经理……，每一级应该给下面放权到什么程度，惹了祸了，说交学费了。融创交得起吗？不是钱的问题，而是怀才不遇的人才流失有多少？顺驰现有的领导团队，是否能够在非高工资的条件下，调动员工的积极性，他们懂员工的心理吗？见过有的领导申斥了半天，却没给个可行的指示。我不认为这是“信任并尊重每一个人”，这是领导无能，或者是不负责任。任由属下去撞墙。那关注员工成长，根本就成了废话。这相信这不是老孙的本意。不管老孙的人如何，他创立的公司，他一定希望他好，他想要的管理体系不是混乱，而是调动员工激情性的。　”

“记得有位员工说，到顺驰这么久，还真没看过什么工作手册、条例之类的东西，到现在也不知道有没有。可是他的核心价值观，可以说是条例了。看你怎么理解这事。俗话说：没有规矩不成方圆。可是这规矩小了吧，有才的人招不下。顺驰的核心价值观绝对是把超级大的规矩，或者可以称为无限大。如果真是个领导级的人物，当方圆越大，发挥得越淋漓尽致，创造的效益越多。”

其实，还可以列出之五、之六，甚至更多，但无论再宏大的企业，只要如上四大弊端不除，则很难逃脱被市场无情抛弃的命运。作为中国产界最大的一匹黑马，顺驰赖以成名的“绝技”——核心竞争力是什么？我们追逐几年来它发展的轨迹，不难看出：大规模圈地是顺驰的贯用的必杀之技。不过，圈地扩张这一招，虽然声势凶猛，也许受伤最重的却是顺驰自己。

回溯2003年到2004年初，来自天津的顺驰集团派出“抢地”小分队，出现在中国华北、华东大中城市的土地拍卖会上，以极强势的姿态拍得土地近10块，面积300万平方米，总款额估算下来近70亿元。顺驰圈地之“孤注一掷”在地产商中是罕见的：在北京大兴区黄村，出价9.05亿拿地600亩；在石家庄，击败当地最大的房地产公司卓越地产，出价5.97亿拿地300亩，在苏州工业园区，击败万科，出价27.3亿拿地1300亩。

孙宏斌的原意是趁宏观调控地价飙升前夜圈得大量廉价土地。后来由于土地价格普涨，很多大型企业面临着土地短缺的窘境，业内对孙的胆识也由弹到赞，顺驰亦由业内黑马变为白马。但十余年来在天津地产界纵横捭阖，动辄以大手笔示人的老孙，还是低估了这一轮宏观调控对房地产企业的冲击，以及全国性布局所要求的管理难度。后来，“顺驰中国付不出苏州凤凰城的土地款”的传闻就开始在业界流传。

王石说：“顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”

潘石屹在谈论顺驰的未来时，也用到了四个字——“九死一生”。

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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