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主题: 我对黄埔建校“安八点”和“本一点”的讨论

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我对黄埔建校“安八点”和“本一点”的讨论

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我对黄埔建校“安八点”和“本一点”的讨论 -- 狼协 - (1667 Byte) 2003-9-26 周五, 00:47 (1905 reads)

别理我
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游客

标题: 先征战，还是先教课？ (424 reads) 时间: 2003-9-26 周五, 02:58

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

看了大家的讨论，收益非浅

I 认为如果没有什么能够炒作的业绩，我们办的这个学校和社会上其他的培训班没有什么区别，也看不出什么优势，就算用海龟的名义媒体炒作一下，也不会持久。

对于业绩，

第一方案：

1 用各种方式请一些大招牌的人：这些人包括小企业的头头，名牌公司里的小人物，要求太高也请不到
2 请有好项目或者其他优势，将来成功可能性比较大的人
3 。。。这点类似于那些名牌mba,招牛人，牛人成功了，说是自己的功劳，就好像bill gates成功前，不小心来我们这上了两天课，我们不出名都不行

以上这些人不但可以不收钱，还可以倒贴给他们，当然我们倒贴的钱需要从其他项目弄回来，以上这些人的业绩将来就可以成为黄埔归校的资本。

第二方案：

1 开办学校，但主要目的是组合人才，项目，资本
2 组合完毕后，开始北伐，只要能取得一点点成绩，就可以利用媒体疯狂炒作
3 炒作的同时，再开班，进行第二次人才，资金，项目组合
4 这样的最终结果是学校为北伐服务，北伐也是为学校服务，正反馈方式发展

同时，牌子打出去后，除了理论教学，我们其实可以把每一期的培训班发展成一个平台：
有项目的人来找人才，资金，有资金的人，找项目，有管理，市场的人，找项目，现在的大牛商学院，之所以牛，我不觉得是他们的课程有多好，主要还是学生本生，这些商学院仅仅是这些大牛们的交流平台而已

胡扯一通，大家不要见笑

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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