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主题: 《中国投资》杂志评出十大“海归”创业人物

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《中国投资》杂志评出十大“海归”创业人物

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没有张朝阳的就没有意义了 -- 游客 - (0 Byte) 2003-10-08 周三, 14:49 (296 reads)

孤枕难眠
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加入时间: 2004/02/24
文章: 3573
来自: 美国
海归分: 411670

标题: 张朝阳的明星效应 (307 reads) 时间: 2003-10-08 周三, 21:34

作者：孤枕难眠 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

次采访张朝阳，是在上周的某个晚上。静谧的兴国宾馆咖啡厅，门口有两位姑娘在弹奏大得有点突兀的竖琴。

张坐下来后点了一壶碧螺春，身上依然是休闲打扮，登山鞋、牛仔裤、磨沙皮夹克，一只表面硕大不知品牌的运动手表，但看得出来，刚刚从美国参加NBA全明星赛活动回来的他（搜狐不久前成为NBA中文官方网站的合作方），时差还没倒过来，说话之前常要思量半天，而且我们谈论的不是盈利、新业务何时推出之类的“硬话题”，而是“明星效应”之类的“软话题”，张更显得字斟句酌。

美国梦在中国的重写

作为中国互联网业的先驱（许多人最后成为媒体所谓的“先烈”，但张并不属于这个范畴），张朝阳是最具明星效应的一位。4年前第一次在上海采访他的时候，他请来了尼葛洛庞帝（《数字化生存》的作者）助阵，现在，他已经可以非常自如地利用自己的“明星效应”，向大众推销搜狐公司。

比如，他会自己策划，和别的商界领袖去爬一次四姑娘山；而且他会不厌其烦地会见记者，所以即使是在时差尚未倒好的情况下，他仍会强打精神，与我们见面，虽然他自己也觉得这样很累，“讲来讲去就这么多话”，他还半开玩笑地问记者，现在他自己的出镜率是不是太高了？

张朝阳身上的“明星光环”是在互联网狂热期出现的，1998年，他被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999年到2001年，连续3年被《北京青年报》评为“年度IT十大风云人物”之一。

张的这种“明星效应”，帮助搜狐在5年时间内，成为中国互联网界的领头羊之一，并于2002年10月实现了梦寐以求的盈利计划。对这种评价，张并不想否认，搜狐公司的员工也承认，张的出面，对公司的市场推广有很大帮助。张甚至已经把品牌（换句通俗的话说，也就是形象）当成了公司的核心竞争力。

当然，张朝阳的“明星”，与娱乐明星多少有点不同。最初，以张为代表的互联网明星，是创业明星，是“数字英雄”。如今，他给人更多的是某一种生活方式（如波波族）代言人的形象。比如，他来上海的时候喜欢住花园洋房式的兴国宾馆，采访的时候，他还向记者介绍香草代表什么，并问记者有没有看过《格调》这本书。

但张仍不忘强调，他及互联网一代身上体现的是一种“梦想”，一种类似于“美国梦”的激情。回顾搜狐5年来的经历，张表示：“互联网热潮是一部非常完整的市场经济教科书，演绎了市场经济100％全过程。一些人白手起家，靠技术成长，靠风险资金、靠产品、靠充分竞争满足消费者。我们的管理水平、市场营销水平比较高，不靠历史资源、政策垄断。”

“大家的财富可能不一样，但起点一样，这是典型的美国梦在中国的重写。”在搜狐盈利之后，张朝阳现在有底气这么说了。

不愿成为“企业教父”

对外界，张朝阳成功地建立了类似于实现美国梦的创业者形象，并帮助公司开拓市场；但这种明星效应对于企业内部管理是否具有同样的效力？张对此的答案是否定的。

“员工才不会因为看到外界对你的报道而更加看重你。互联网公司在市场方面走在前面，所以形成了一定的形象，但这和企业内部凝聚力是两码事。当然，公司大了，许多人不常见到我，从媒体的报道中了解我也没有什么不好。”

张表示，他会和市场部的员工讨论自己的行为甚至衣着，但这主要是针对客户的。而选择“波波族”风格，是因为搜狐针对的客户是年轻人。“我们的时代是波波时代，个性的时代，要得到消费者的青睐，传统公司形象不一定最有竞争力。”

对于企业内部的员工来说，他们更看重的是企业文化，说得白一点就是管理层的为人处世。张朝阳认为，搜狐5年来稳健发展的基础，就是公司内部形成的尊重、信任、平等待人的氛围。

张朝阳承认，现在的年轻员工对企业的忠诚度相对以前有所减弱，他们的利益考虑更为直接。但他们同时又是追星的一代，一位“教父”式的企业领导人也许可以增强企业凝聚力，就像海尔的张瑞敏、联想的柳传志。

但是，张明确表示，他不愿成为像张瑞敏这样的“企业教父”。在他眼里，这种形象似乎不太符合搜狐的形象，当然这也有企业规模的因素。

“我们公司的文化有点校园文化的味道，员工之间是一种非常平等的关系，级别低一点的人讲的话，只要有道理就能被接受。”说到这儿，张再一次举出了搜狐没有公司用车的例子，几年前，张朝阳打的时丢了手机的故事曾为媒体广泛报道，“我们公司没有买车子，我不想让车子成为级别的标志。”

张还举了另一个例子来说明他的平等观念。搜狐的中层干部权力特别大，当然这是他放权的结果。据说搜狐有十几个总监，而新浪有十几个副总裁，别人总觉得总监的级别小，但实际上他们能决定的事情比副总裁可能还要多。

“在前线的人最了解战况，部门经理同意了，我也就同意了，”张朝阳说，“有些人要和搜狐谈事情总喜欢找我，实际上和我谈没有什么用，还不如直接找部门负责人。”

虽然许多事交给中层主持，但张朝阳也会身先士卒。他仍然以军事做比方：“当官的冲在前面，士兵自然会受到激励。”在搜狐，张直接管市场部，当手机短信形象大使、爬四姑娘山之类的市场活动都是他自己策划的，而市场部的员工也可以直接给他打电话，而不用有越级的担心。这种做法在国内不太看到，但张表示这在国外有许多现成的例子，如维珍公司。

不久前，网易向游戏转型的时候，曾出现过许多不喜欢玩游戏的员工无奈离职的情况，张朝阳认为，这种极端的例子不会在搜狐出现。

张朝阳认为，这种尊重、信任、平等待人的文化，是搜狐5年来在互联网大潮中得以发展壮大的基础。虽然互联网公司跳槽现象非常普遍，但在搜狐的发展过程中，员工的流动并不大，期权等制度设计是一个因素，企业文化带来的凝聚力也是一个重要原因。

在这种基础上，张朝阳对搜狐未来的发展充满信心。去年10月，搜狐实现了盈利，股价也从最低谷涨了上来，一些员工开始翻出他们曾经几乎遗忘的期权。但张朝阳认为，“现在我们股价上去了，有一些员工会考虑兑现他们的期权，但看好公司长期前景的人还会继续持有。”

张朝阳辞典

几年来，张朝阳曾经和许多词语发生过关系。罗列如下，供参考。

●海龟：1995年底回国任一公司首席代表的时候，张还没有什么名气，那时候他只是一个美国留学生。当时还没有“海龟”这个名词，后来，张朝阳，加上其他一批互联网人，如唐海松、邵亦波，被媒体称为“海龟”（海归），与此对应的是“土鳖”，最初指丁磊、王志东、王峻涛等人。后“海龟”一词被广泛应用。

●狐假虎威：1998年推出“搜狐”网站。当时有一种批评，说张朝阳“狐假虎威”。搜狐最初的域名是sohoo.com，多少带有模仿雅虎yahoo.com的味道。不过，互联网界对此是宽容的，因为当时所有的网站几乎都带有美国的影子，所以这事很快就被忘记了。

●数字英雄：这是一个暧昧的定义，出自1998年10月的《时代周刊》，它的一篇报道中罗列了全球（当然是美国为主）50位IT领域有影响的人士，统称Digital Hero，张朝阳名列其中，从此，“数字英雄”成了流行语。与此同义的还有网络英雄、数字精英之类的称呼。

●首富：出自福布斯（或者说是胡润的）排行榜。2000年搜狐上市成功，张朝阳身价百倍，成为中国首富之一。不过，后来网络股大缩水，加上国内大款不断被“发现”，张退出了这一行列。

●行为艺术家：张朝阳为搜狐做过很长时间的形象大使，现在还是，为搜狐省下不少开支。他与世界小姐李冰一起作秀，与万科董事长王石一起爬山。对于一位学物理的人来说，这实属难能可贵。有人称他与王石一起开创了“中国品牌行为艺术”。

●钻石王老五：张朝阳，男，36岁，未婚，所以其私生活也备受关注。惟其如此，张某一次在某一酒吧与某一女性对坐，也被狗仔队逮住，并上了娱乐版。

作者：孤枕难眠 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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