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主题: 提上来，冒昧回答勤总的严肃问题

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提上来，冒昧回答勤总的严肃问题

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和宋兄商榷一下这个问题： -- 乐闻德 - (155 Byte) 2009-12-11 周五, 22:38 (536 reads)

宋粉绵绵

头衔: 海归准将
声望: 院士
性别: 性别:男

年龄: -1072
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097

海归分: 150223

标题: 乐兄，我的回答 (647 reads) 时间: 2009-12-11 周五, 23:26

作者：宋粉绵绵 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

乐乐问：“质量好，工资不高的员工哪里找：找怀才不遇的，大公司被压在下面没有办法表现，发挥的。

根据我有限的经验，可怜之人往往都有可恨之处。我认为宋兄所提到的这一类人中有两种：（1）好用的，（2）不好用的；其中后着远远多过前者。所谓不好用，即为：自负+自以为是+恃才自傲。请问对于这种情况该如何处理？”

具体情况，具体分析。因才施用，注意搭配。

一，了解这些人自负，自以为是，恃才傲物原因何在。是因为其性格缺陷。或者，可能是团队观念问题和这些人Communication skill合在一起造成的的Perception issue。
二，因才施用。一开始，不懂得合群的，不能当经理，但是，可以干System Architect，给他一个施展至少部分潜力的机会。一个十个人以上的团队，分工就可以开始细化。
三，高低搭配。找互补的人，找团队当中的培养骨干，和他们搭配。使其弱点得以弥补。同时进一步考察骨干。
四，交心，改造人。聆听他们的需求。恃才傲物者，往往孤独，而渴求承认。当他感到你真的在听他，他会把自己心窝子都掏出来。有了这种交情，给他定Career Path，一步一步改造，常常会有惊喜。十年树木，百年树人，一点不错的。

给你举个例子。我原来团队，一个老海军陆战队员，老美，没有学历。自学的数据库和计算机。这个人送到我的团队时，评价是不扎实，好吹，实际上做不出什么事情，不可用。而我对于编程远不能算内行。

我的办法。首先，把他交给手下的一个经理。那个人也是老美，但是为人精细，正直，业务能力强，没有私心。考察三个月，发现海军陆战队员，编程能力很强，对Business 很有悟性，也很有责任心。

随后，看他有什么弱点。上班来得晚，对自己编的东西很苛求。所以常常因为改动一个没有必要改动的Module, 耽误一两天交工。但是，因为酷爱编程，常常周末加班。于是，我要求下面的Project Manager，一个颇有手腕的女老美，充分顾及这点，注意协调，保证他出成果，但是不影响全队进度。

这个人冲撞过我多次，我不气馁。第一，手下的经理都知根知底，无所谓坏我面子的事情。第二，我是老中，他还不习惯。可以理解。第三，最重要的一条，他比我内行。后来我观察，冲撞我，是因为他对于数据库有激情，希望我们修正技术路线。我的办法是越冲撞，越请教，另外责成刚才说过的部门经理和他认真讨论其修正方案。事实证明，他是对的。再下面涉及一些核心机密，不能多说了。见谅。这个人之所以过去被认为好高骛远，因为他要做的，他原来部门经理认为干不了，风险太大，就没有给过他舞台。而他的经理，让他干的，他认为不Make Sense，所以就消极怠工。转到我这里来，他原来认为他原来经理和我一定串通好了，借刀杀人，所以情绪很对立。好悬。我们就这样差点和一个顶尖高手擦肩而过。

最后，不断交心。让他参与决策。我的团队培训计划，他后来成为主推手。他对我的缺点直言不讳，我也很坦率告诉他，他自己的强弱在哪里。大家互相勉励。

这个人后来成为我的数据库部门的负责人。成为我的最为倚重的主力经理。他没有学历，在有很多博硕的部门，很扎眼。虽然没有学历，但是悟性极好。三年，工资翻倍。我调离前，微软前来考察，对于他给我们部门搞的数据库设计，大为惊叹。这个人还自己给我找来培养了6个骨干。他编程的怪招，实际上很符合Kimball的数据库管理原则。很有用。

作者：宋粉绵绵 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由宋粉绵绵于2009-12-12 周六, 06:19修改，总共修改了5次

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