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主题: 我相信锭铃子提前开了一个愚人节玩笑(给出事实依据)
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作者 我相信锭铃子提前开了一个愚人节玩笑(给出事实依据)   
所跟贴 我相信锭铃子提前开了一个愚人节玩笑(给出事实依据) -- 风华 - (238 Byte) 2010-4-01 周四, 09:36 (2580 reads)
greenbay2





头衔: 海归少尉
声望: 学员
性别: 性别:男
加入时间: 2006/10/13
文章: 27

海归分: 2196





文章标题: 一个做Biz Develop 的人几点拙见: (665 reads)      时间: 2010-4-02 周五, 08:41
  

作者:greenbay2海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

不完全是针对这个技术,在海外做研发的人不少,几点拙见; 请批评:

a. 无论是卖专利,还是技术,Know-how; 这是一个生意,需要成本。
b. 需要一个IP defense/策略律师,有在象硅谷相关企业, 或台湾鸿海等企业专门有过专利攻防实际操作的最好, 在law firm 的不一定有那种从企业本身角度出发和Intel, MSFT, 打交道的经验,和人脉。。
c. 最好有一小的研发小组(3-4人或更多),看到过美国大学教授的例子,就是找记得学生做的, 把你的想法尽量在solution上,或产品demo出来。有一个客户sample case 那是最理想。
d. 最好的是知道这些大公司的相关研究的进展, 在外面听到的和内部是差太多。。买卖的最好时机是leveraging --技术的进步和市场的时机。。
e. 看过一个成功的例子, 有的时候,需要规避买方的某些人,(个人
利益或者公司政治等等),
f. 做Presentation 时, 最好一个人谈Biz, 一个回答所有相关技术,严格分工。
当然,特别牛的人例外;
g. 永远不要认为,某个技术别人没有想到, 或者别人做不到, 这些大公司买技术很多时间是在买个小团队,快速进入; the key is to leverage.. 以这些大公司的资源,很多时候他们是有办法在研发上绕过去的。。。

作者:greenbay2海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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