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中芯的前景有限

不拉不拉
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归中将
声望: 博导

加入时间: 2004/02/21
文章: 3505

海归分: 693209

标题: 中芯的前景有限 (2579 reads) 时间: 2004-3-18 周四, 12:03

作者：不拉不拉 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我个人很不喜欢官商背景的科技公司，因为科技是做出来的，不是靠官商买出来的。前两个月看到中芯上市的招股价，反而勾引起我对台积电的兴趣，因为两者的PE一样，凭什么信一个毫无track record的官商，而不是行业公认的老大？果不然，中芯一上市就跌破招股价。

然后再看看张忠谋的履历，不禁想到，这样的人才，如今的海龟中一个都没有，海未龟里面能稍微接近的恐怕一只手能数完。中芯里面这样的人才更加欠奉。张老的的确确是在美国这片最具竞争的市场中一再证实了自己的价值，而且成为一个不折不扣的worldclass player，不得不服。这样的人才，在哪里都是超一流的，台积电的成功完全有迹可循。

“张忠谋出生于宁波，在上海接受了初等教育。1949年他由我国台湾省辗转来到美国，考入麻省理工，分别于1952年和1953年获得机械工程学士、硕士学位。毕业后的第一份工作是任职于一家名叫Sylvania的小公司，5年后，即1958年，已经是机械工程经理的张忠谋去了德州仪器，北美著名的半导体制造公司。

张忠谋在德州仪器的职业生涯长达25年，由于其优异的工作表现和技术潜力，德州仪器资助他赴斯坦福大学修读电子电气工程师博士学位，为期两年半。1964年张忠谋从斯坦福毕业，成为电子工程的博士。这在技术领域内是个极高的学历。

德州仪器非常看重张忠谋的才华，企业培养他从技术型管理向通用型管理人才转型。张忠谋先后担任德州仪器锗晶体管项目经理、硅晶体管项目经理。1966年，张忠谋被委以重任，被德州仪器任命为集成电路项目经理，当时的集成电路已经是德州仪器的核心业务了。张忠谋掌管集成电路业务6年间，力推德州仪器TTL产品家族成为市场逻辑半导体标准。德州仪器成为全球领先的集成电路制造商，张忠谋功不可没。

1972年，张忠谋被任命为公司集团副总裁，负责半导体事业部。他管理着世界上最大的半导体制造业务，手下有2.5万名雇员，在11个国家建有16个工厂，在硅谷华人圈内引起轰动。

在张忠谋的努力下，德州仪器的半导体市场份额绝对领先。70年代末广泛使用的口袋式计算器使用的计算集成电路主要是德州仪器出品的。同时德州仪器的半导体事业部还开发了一款基于金属氧化物、里程碑式的半导体产品——一个容量仅为4KB的动态随机存取内存RAM。RAM后来在PC中得到广泛的应用，至今不衰。

除了纯技术的半导体制造领域外，张忠谋也开始接触终端用户，他开始了解整个半导体产业链的构成。从1978年到1980年，他负责公司消费类产品。1983年，他升任高级副总裁，负责公司产品生产、质量管理和市场培育，并领导研发团队在三个领域开放了许多成功的软件程序。

年过不惑的张忠谋渴望新的发展空间和机遇。1983年10月，他从德州仪器辞职。1984年2月，他加盟通用仪器公司，任公司总裁兼首席运营官。1985年，他又被R.O.C公司雇用，任公司工业技术研究所总裁，该公司在台湾设有研发基地，以微电子工业享誉业界。从1988年到1994年，张忠谋一直保留了研究所董事长的头衔。（注：R.O.C公司全称R.O.C商业信托投资基金公司，在美国田纳西注册，纳斯达克上市企业（目前的股价为3.26~3.27美元），其业务主要集中在我国台湾省。它是一家多元化的投资企业，科技投资业务涉及半导体、显示器、嵌入式系统，传统领域有塑料、零售业和物流。该公司在泉州设有办事处，办事处成立于1983年2月。）

长期的半导体制造管理经验使得张忠谋了解这个IT基础行业的一举一动，他觉察到半导体产业链正在发生迁移，产业结构正在发生潜移默化的调整，半导体工业需要找寻低成本的加工基地。

1987年，台湾IT历史上崭新的一页揭开了，张忠谋回到台湾，创办了台湾积体电路制造股份有限公司，即“台积电”。张忠谋任董事长。台积电是全球第一家专做硅导体的工厂。

张忠谋领导的台积电不仅是专业制造商，发展规划详尽，而且台积电定位于“纯加工”的OEM业务，以打入全球产业链为目标，专心做中低端加工业务，迎合了行业内的需求。

台积电发展极为神速。张忠谋创业3年后，台积电建成了两座大型芯片加工车间，1992年又建成两座。在此基础上形成了台积电的一厂和二厂。1995年，台积电三厂落成启用，随后四厂、五厂马上破土动工。是年，台积电的年营业额超过了10亿美元。

1997年，随着四厂、五厂投入使用，台积电迎来一个历史性的时刻：它在美国纽约证交所挂牌上市。这一年台积电的营业额达到15亿美元，税后利润为6.29亿美元。

台积电的加工业务有何魔力？当然，它的成功绝非如此简单。“业界对于IC电路技术加工的演变太迅速了，行业内很多公司的经营模式都随之改变。市场要求设计商缩短设计周期，加快新产品上市，还有客户们对产品的品质和处理速度的要求也更加苛刻了。行业内势必有所分工，有的企业研发能力强，就专业做研发；而有的企业就专做产品加工。

“因为台积电不设计、生产自有品牌的产品，也不与客户竞争，所以是客户最好的合作伙伴，能够与客户同步成长。客户对台积电很放心。”张忠谋解释道，“台积电只做那些客户眼中最重要的几件事，并把它们做到最好，例如编程技术、制造能力、发货渠道和一些客户服务等。”

美国芯片设计公司ALTERA委托全球各大芯片厂制造芯片，他们发现，拿到日本做，要12个星期，拿到新加坡做，要6个星期，拿到台积电，只要4个星期就做好了。别人是一条生产线每天工作8小时，张忠谋是三条生产线每天“三班倒”24小时不停。对芯片行业而言，赢得时间就是赢得利益，台积电自然赢得漂亮。

张忠谋秉承全球加工理论，乐意为人作嫁衣裳。台积电高速成长十余年中，在业内广泛结盟，不管半导体价格战如何惨烈，始终“稳坐钓鱼台”。全球各地的合作者往往乐意与台积电合作，尽管芯片设计商彼此之间可能是你死我活的竞争对手。

1998年，台积电在美国的合资公司WaferTech建成投产；1999年，台积电与欧洲制造业巨头飞利浦合资建立的芯片厂SSMC开工。同年台积电参股德基半导体公司，德基另一大股东正是张忠谋的老东家德州仪器。"

作者：不拉不拉 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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