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主题: 海归黄埔公司的组织方案
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作者 海归黄埔公司的组织方案   
所跟贴 海归黄埔公司的组织方案 -- 狼协 - (2418 Byte) 2004-4-18 周日, 06:49 (3357 reads)
不拉不拉
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头衔: 海归中将

头衔: 海归中将
声望: 博导

加入时间: 2004/02/21
文章: 3505

海归分: 693209





文章标题: 两点意见 (523 reads)      时间: 2004-4-18 周日, 08:21   

作者:不拉不拉海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1)Consultant/part-time在初创时期都没用,除非是层次高到John Doerr、张忠谋那种,这里没有。所有项目的草创时期必须要全职骨干,责任回报鲜明,人多了嘴杂,什么都干不成。

2)我还是看不懂你的business model,要是项目本身好,项目本身吸引两个全职骨干去VC讨钱就行了,海归黄埔总校插一腿VC也不愿意。子公司母公司在这个阶段来说,叠床架屋看不到意义。母公司的value-add在哪里?

我建议你去看看garage.com的模式,黄埔海归要是要做老狼心中的母校形式,那个应该最接近。不过前提是老狼能创立个基金。

作者:不拉不拉海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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