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主题: 是谁造成海龟职业经理人的悲哀 - 读归去来兄接触联想的经历有感

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是谁造成海龟职业经理人的悲哀 - 读归去来兄接触联想的经历有感

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是谁造成海龟职业经理人的悲哀 - 读归去来兄接触联想的经历有感 -- XiamenTurtle - (441 Byte) 2004-4-19 周一, 04:34 (2574 reads)

归去来兮

头衔: 海归少校
声望: 学员

加入时间: 2004/03/27
文章: 121

海归分: 18549

标题: 个人之见-妨碍对海龟价值正确评价的误区（之一） (945 reads) 时间: 2004-4-19 周一, 06:01

作者：归去来兮 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

中短期内，海龟对待遇的要求一定会大大高于本土人才，这一点没法改变。目前国内有正常的合理的怀疑，但也有不正常的文化或社会原因：第一：整个商业社会没有理性观念，普遍的经营心理是“以小博大”。反映到用人观上，就是用九死一生脱颖而出的土鳖来作为参照系衡量海龟和要求海龟。当他们看到很多出色的本土经理人从一，两千元的月薪一路拼杀上来时，就认为“为什莫要花几万块钱用海龟？”。但他们没有认真思考，从多少本地人才里，才会有一个人最后挣扎到这一步？这些人的成就是不是从一开始就“可预期”的？
本人在国内也是一路顶尖名校，知名公司经历过来，同学朋友中真正功成名就的实际上还是凤毛麟角。另外，回头看去，笑到最后的并非大家当初看好的几个人。过程中各种外部机会的风云际会起了很大程度的决定作用。相比较而言，认识的海龟（没有冒犯的意思，但这里不包括一年速成的那种）普遍有很稳定的“TRACK RECORD"，对公司有一种“可预期“的贡献。这一点"Make Great Difference“。华尔街的一流投行或者一流咨询公司为何坚持只考虑名校毕业生? 并不是否定其他背景的人，只是不愿意用上百万美元的项目去“test"一个人。
针对“low end “市场的公司，很多采取一种很务实的人才战略: 招一批最便宜的人，让future leader自己emerge。但大部分market leaders 采取不同的战略：除了核心业务，尽量不承担风险，简单的哲学就是破财免灾。等到国内有一批这样的企业出现的时候，就是海龟大量上岸之时。

作者：归去来兮 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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