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 深圳往事（IV） |
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jlink
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加入时间: 2004/02/22
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作者：jlink 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
深圳往事（IV）
十二点半散会后我回到办公室继续批余下的一大堆文件。主要是申请单，公司更改或新立的规章制度和支票等。办公室里很少人，我正可以利用这个机会安下心来思考一下上午勿忙中没有作的决定。
说到规章制度，刚从美国国来时，不觉制度的重要性。大家知通美国本土公司里面是很少有规定很细致的东西。更不提有这样, 那样的罚款。但后来, 我慢慢发现一个有效益的制造业公司一定要用很细的，严格的制度。
新加坡人有句话叫严格出效益。到不是说真得要去罚他，而是让人可以有章可循，建立必要的管理威信。其实，罚了一两个人, 一两次，员工就知道规矩了：什么可以做，什么不可以。
有一次我去看一家供货商。好象他们也是结沃尔玛做单子的。我在他们前台小姐的位置边看到一张规定得非常仔细的行为准则和罚款金额。
什么不许打断客人与管理人员的讲话。打断一次，罚伍元。
客人进人接待厅, 心须站起亲。违者罚多少等等.
我不敢妄估它的对错，但我相信它的有效性。共识是：管理与工程人员，收入只是比较重要的因素，你还要考虑他的前途，福利，厂址当；而最广大的工人（85%），最最重要的就是收入。保证了它，就保证了一线员工的稳定性。
当然这种制度更多是在益竞争激烈，利润低的加工行业的。并不对每一家制造企业都合适。
有些自视 清高之人, 很看不起台湾和港人开的厂。可要知道它们是珠三角最有活力，最具竞争性，最懂得怎样去追求利润最大值的企业。
如果，只是绝对的拼制造效率与利润这一块，什么国营企业，外资企业根本不是它们的对于。我们作为外企赢是赢在市场与设计这两块。可怕的是设计这一块港台也在追上来。
一点钟下午班开始。我们中间是没有什么午休的。吃了饭，员工会在工业区里散散步，但我们不让午睡。有些刚从北方国营企业来的人, 很是受不了这一点. But , this is my rule. 我看不惯中午整个公司关了灯，东到西歪，乃至拿着草席在公司睡午觉的样子。别笑，很多深圳的公司还真有继续保持这个习惯的。
业界频传的是这么一个笑话。深圳某大民营高科技公司（大家都猜得到它是谁啦。）有一天来了一群思科Cisco的老外。看了半天, 临走时，老外对陪同的中国项目经理道：我们根本是没有办法与中国人竞争的。你看他们夜以继日地工作, 连铺盖都搬到这里了。项目经理一看不禁哑笑。原来, 那些是员工中午带来睡觉的铺盖。
作者：jlink 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 深圳往事（IV） -- jlink - (1002 Byte) 2004-6-05 周六, 14:35 (2901 reads) - 我也来顶一下！ -- 无痕 - (62 Byte) 2004-6-06 周日, 09:34 (395 reads)
- 支持大佬新作! -- 连云山 - (433 Byte) 2004-6-06 周日, 05:37 (519 reads)
- 欢迎继续贴 -- costco - (0 Byte) 2004-6-06 周日, 03:03 (369 reads)
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