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 从经理人到股东：MBO／MBI／BIMBO／IBO 几种形式介绍 |
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No, but TMO 的案例是哈佛经典案例之一。 -- tutu - (60 Byte) 2004-10-15 周五, 19:37 (637 reads) |
lancabor
头衔: 海归中士
加入时间: 2004/07/23
文章: 2
海归分: 531
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作者：lancabor 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
一家之言: 分拆上市模式对于纯粹的规模扩张是无可非议的, 但其弊端也很明显. 在TMO疯狂扩张后, 她陷入了自己挖的陷阱: 公司文化, 经营范围区别过大导致各自为战, 无法形成合力,甚至各个公司老死不相往来. 且各个公司的商标都不统一, 使用户并不认TMO这个母集团. 这样一个公司在某客户积累的声誉与contact不能被充分利用(1+1>2?)
由此, TMO 推出了ONE THERMO 的整合方案, 统一商标, logo, insigma,value,etc. 组建课题小组, 在集团范围内推行成功经验,促进互相学习.
现在, TMO 正在上海组建中国分部. 她的中国战略正迅速进行着. TMO 进入中国市场比较晚, 其高层比较着急. 正试图再次通过大规模收购来建立滩头阵地.
参考.
作者：lancabor 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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