海归论坛 :: 阅读跟帖 - 看看方兴东怎么说---比乐观者更乐观：联想购并IBM十大效应（转载至博客中国）

会员列表
收藏夹
论坛帮助

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: 关于联想收购IBM的个人电脑事业部

海归论坛首页 -> 海归商务焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

关于联想收购IBM的个人电脑事业部

所跟贴

关于联想收购IBM的个人电脑事业部 -- 万玛南杰 - (147 Byte) 2004-12-08 周三, 10:24 (3965 reads)

万玛南杰

头衔: 海归上尉

加入时间: 2004/10/07
文章: 20
来自: [email protected]
海归分: 7167

标题: 看看方兴东怎么说---比乐观者更乐观：联想购并IBM十大效应（转载至博客中国） (758 reads) 时间: 2004-12-08 周三, 17:41

作者：万玛南杰 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1. 最深谋远虑的角色：IBM。这次购并对于IBM这个巨头来说，几乎是一个“免费赠送”的举措。那么，IBM真的那么慷慨吗？真的那么愚昧吗？完全不是。通过这次购并IBM达到了两大目的：一是放弃一个越来越不适合它做的业务，减少了损失；二是将直接痛击和制约几大竞争对手：英特尔、微软、惠普和戴尔，“变废为宝”。可谓真正的老谋深算，一箭双雕。所以即使“送”给联想，也不想高价卖给对手。这也解释了为什么这次购并是IBM主动求爱。另外IBM结盟联想，也将在中国市场获得更多的回报。

2. 最大的直接获益者：联想。通过这次购并，联想发展历程的努力缩短了整整一代人（最悲观的说法是失败也快了一代人）。从30亿美元，一下子进入100多亿美元，一下子跻身全球IT巨头的行列，而且联想换标和赞助奥运的几大举措效应负面转为正面。一举多得，而且间接效应价值将远远超越直接购并耗费的成本。一流的产品、技术、品牌、市场、渠道、管理等直接获得，完全物有所值。这是一次巨大的升华。

3. 最大的间接受益者：整个中国IT产业。往往是少数企业的崛起，从而带动整个产业和国家的崛起。三星等公司带动了韩国产业，Infosys等带动了印度的软件业崛起。联想以及华为的全球崛起将直接带动中国高科技产业在全球的崛起。因此，这次购并，对中国高科技产业，乃至整个中国的经济发展，都是一次极大的推动和促进，我们应该为联想大声喝彩。

4. 最受冲击的企业：英特尔、微软、惠普和戴尔。英特尔和微软的Wintel联盟使得IBM这十几年在产业界都抬不起头来，联想的崛起将改变产业格局，间接提升IBM的产业地位。惠普和戴尔是在规模上的竞争者，而借助中国力量，联想的崛起将直接威胁惠普和戴尔在PC市场的竞争力量，消减赢利能力，间接制约了对手的竞争力。

5. 谁因此受了内伤？这次购并将加速惠普推出PC业务的进程，显然是内伤最深的一个受害者。其次，将极大制约戴尔高歌猛进的前进势头，为戴尔的未来蒙上阴影。更深远的是对台湾地区IT制造业的冲击。这次购并将加速中国在高科技制造业的全球竞争力，台湾地区的优势将加速下滑。东芝等日本高科技制造企业也将受到极大的影响。

6. 最尴尬的角色：英特尔。2004年，英特尔因为联想使用AMD产品，而“大打出手”。处处打压和报复联想。这次购并使得联想再也不是过去的联想，有了IBM的业务规模和技术支持，联想将获得与戴尔、惠普相当的实力，在于英特尔讨价还价过程中，筹码大涨。英特尔最终将收起“霸主”的气势，以对待“客户”的待遇对待联想。

7. 谁将大跌眼镜：分析家和主流媒体。大多数分析家和媒体对此次购并大加贬低，他们“唱衰”的理由各不一样。戴尔、惠普和东芝等因为直接损害他们的利益，所以绝对不可能喝采。股市分析家从短期帐面来看问题，当然不可能美好。评论家从PC历史上失败的购并案例出发（比如三星购并AST、NEC购并Parkard Bell等基本都失败），简单认为重蹈覆辙。更多的媒体就人云亦云。但是，这些悲观的预测都将大跌眼镜，几年之后我们可以回头算帐。

8. 最得意的人：柳传志。目前为止，柳传志是中关村最成功的人物（中关村之外还有陈天桥、任正非、丁磊等），他的成功主要得力于两个人物：95年是倪光南，95年后是杨元庆。柳传志立身之本就是“贸工技”理论，但是与倪的分裂，以及杨执政的业绩瓶颈，使得“贸工技”理论几乎拦腰而断。而这次购并不但一举圆满了他的“贸工技”理论，而且将20年的创业生涯划上了一个圆满的句号（简直超越了小说家的想象力）。这个时刻退休无疑是最佳时机，当然今后很长时期柳传志肯定还是幕后的主要决策者。

9. 最微妙的人：杨元庆。这次购并最大的挑战很显然：联想一下子变成一个100多亿美元的大公司，直接变成了一个全球化的跨国公司。这些对于柳传志和杨元庆来说既缺乏经验也缺乏当下的驾驭能力。两人也不可能短期内补足这些知识。所以聘请IBM人员担任CEO是必然之选。柳传志已经“驱”走曾经的最佳搭档倪光南，不可能再驱走自己选定的接班人。所以让出董事长一职是别无选择、也是很好选择的方式。虽然杨元庆在战略和资本运作方面（这本该是董事长的主要职责）存在着一定的欠缺，但是主导未来联想发展的除了杨元庆之外，还找不出哪怕半个可以和杨元庆相比的人。杨元庆驾驭一个跨国的联想，这是他未来10年、20年的机遇和挑战。

10. 最痛苦的人：IBM PC业务部的原有员工们。他们直接承受了IBM在PC业务失败的所有痛苦，他们被IBM“抛弃”了。无论今后他们是留是走，都是一种痛楚。但是，这是别无选择的。

附录：■ 中国IT业全球崛起标志：联想购并IBM全球PC业务完全定局！方兴东
购并IBM PC业务，联想年收入将超过100亿美元，正式步入全球IT巨头行列：收入700－800亿美元的IBM和惠普构成巨头第一阵营，300－400亿美元的戴尔、微软和英特尔等构成巨头第二阵营，百亿美元的联想、苹果等构成巨头第三阵营。联想国际化梦想一夜间，中国IT业在全球从此站起来了，IBM可以借助中国力量狙击惠普和戴尔。

转自博客中国

作者：井井有条回复日期：2004-12-817:07:55
10. 最痛苦的人：IBM PC业务部的原有员工们。他们直接承受了IBM在PC业务失败的所有痛苦，他们被IBM“抛弃”了。无论今后他们是留是走，都是一种痛楚。但是，这是别无选择的。.....

刚刚经历联想的裁员之痛又一次面临抛弃的痛楚，为什么受伤的总是我们．．．．

作者：HexKK2回复日期：2004-12-817:08:58
老方强文一篇让偶感动阿~~
不过偶想：

1 联想什么时候能“消化”掉IBM PC呢？
2 （提升了规模的）（新）联想就能摆脱Intel/Microsoft制约?
3 联想能够凭借日薄西山的PC业崛起吗？怎么面对Dell/神舟这样的虎狼企业呢？

期待斑斑们的强文.......

作者：驴乙回复日期：2004-12-817:15:23
一点愚见：
鉴于短期内整合任务无法完成，销售和客服部门可以分为“联想中国”和“联想国际”，基本维持原有两大公司架构，由总公司负责全球范围内的采购。以降低成本。

作者：NetTime回复日期：2004-12-817:21:32
最痛苦的人：IBM PC业务部的原有员工们。他们直接承受了IBM在PC业务失败的所有痛苦，他们被IBM“抛弃”了。无论今后他们是留是走，都是一种痛楚。但是，这是别无选择的。

最痛苦的是他们吗？我不觉得。我认为最痛苦的是联想跳到IBM的员工。好不容易从联想的质量怪圈中跳出来，现在又要回到联想被客户骂了。

作者：万玛南杰 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
有没人想收购高尔夫球场的？	海归商务	2011-8-16 周二, 00:41
[期权的诱惑]Blockbuster 想收购Circuit city -不了了之	海归主坛	2008-5-08 周四, 09:41
求助：我们想收购一家香港上市公司，希望聘请香港本地的投行做顾问，有大侠可以...	海归主坛	2008-2-21 周四, 22:37
从联想收购IBM PC，海尔收购MAYTAG，到中海油收购优尼科(原创)	海归论坛	2005-7-04 周一, 21:19
求助：联想收购IBM用的是那家律师事务所？	海归论坛	2004-12-15 周三, 01:47
(ZT) 评论：联想收购IBM是一笔有争议的生意	海归论坛	2004-12-13 周一, 15:32
昨天联想收购ＩＢＭ，怎么龟坦没反应？	海归茶馆	2004-12-08 周三, 12:07
资料备查：新华财经收购法国新闻社亚洲业务（转贴）	海归论坛	2006-1-17 周二, 14:20

返回顶端

关于联想收购IBM的个人电脑事业部 -- 万玛南杰 - (147 Byte) 2004-12-08 周三, 10:24 (3965 reads)

他们甩包裹，我们一样甩，如果条件允许给IBM PC业务来个大瘦身, 盘子小，问题少，网络精，好理清 -- 毛笋 - (0 Byte) 2005-1-05 周三, 01:45 (375 reads)

呵呵，IBM处于战略转型？哥们儿反应够快的！从96年起，IBM就开始注重于IT服务了！ -- targetdown - (0 Byte) 2004-12-10 周五, 16:47 (390 reads)

蛇吞象 -- zq7318 - (124 Byte) 2004-12-09 周四, 16:44 (497 reads)

如果一周内见到联想在华尔街日报上出安民告示，那也许还有戏 -- galaxyjump - (158 Byte) 2004-12-09 周四, 13:35 (571 reads)

而且联想是否有足够的熟悉国际业务的人才是个大问题--Lenova is not stupid, they have two options: quick death or slow death. If they do not take over IBM PC, then they will enjoy a quicker death. that's it. -- parisparis - (0 Byte) 2004-12-10 周五, 11:38 (233 reads)

如何赢利 -- 不懂装懂 - (106 Byte) 2004-12-08 周三, 22:29 (512 reads)

看看方兴东怎么说---比乐观者更乐观：联想购并IBM十大效应（转载至博客中国） -- 万玛南杰 - (3011 Byte) 2004-12-08 周三, 17:41 (758 reads)

IBM处於产业升级/战略转型。。。 -- haohaidong - (179 Byte) 2004-12-08 周三, 11:06 (712 reads)

挑什么战，看着联想怎么死好了。现在开始买Dell股票倒是真的 -- 不拉不拉 - (204 Byte) 2004-12-08 周三, 11:20 (835 reads)

the merge is questionable, but the price seems pretty good, only $650M in cash... -- Johnson - (0 Byte) 2004-12-08 周三, 14:12 (467 reads)

How can you know? -- star711 - (271 Byte) 2004-12-08 周三, 13:04 (775 reads)

The point is not stupiditity, -- Theme - (372 Byte) 2004-12-08 周三, 22:55 (415 reads)

but you have to step out -- star711 - (623 Byte) 2004-12-09 周四, 01:28 (469 reads)

这个叫做经验。如果收购的是华为，主持的是任正非，有两分生存希望 -- 不拉不拉 - (105 Byte) 2004-12-08 周三, 13:56 (747 reads)

Learn the experience in the game! -- star711 - (615 Byte) 2004-12-09 周四, 01:55 (533 reads)

Maybe not a good time to buy Dell; -- Theme - (368 Byte) 2004-12-08 周三, 11:52 (605 reads)

同意你的时机看法，但是长期来说这个交易给了Dell新的增长机会 -- 不拉不拉 - (247 Byte) 2004-12-08 周三, 12:26 (574 reads)

全是高科技阿，都是想象力啊，以下是此事的华语链接： -- 万玛南杰 - (57 Byte) 2004-12-08 周三, 10:36 (691 reads)

显示文章:

海归论坛首页 -> 海归商务焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

所有的时间均为北京时间

您不能在本论坛发表新主题, 不能回复主题, 不能编辑自己的文章, 不能删除自己的文章, 不能发表投票, 您 不可以 发表活动帖子在本论坛, 不能添加附件不能下载文件,

热门标签

更多...

论坛精华荟萃

更多...

博客热门文章

更多...