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主题: 【重大新闻】英特尔斥25亿美元在大连建亚洲首个芯片生产厂！(ZT)
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作者 【重大新闻】英特尔斥25亿美元在大连建亚洲首个芯片生产厂！(ZT)   
所跟贴 三位创业元老（ZT） -- 八袋长老 - (35484 Byte) 2007-3-27 周二, 08:03 (485 reads)
八袋长老
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头衔: 海归中将

头衔: 海归中将
声望: 院士
性别: 性别:男
加入时间: 2005/02/03
文章: 6961
来自: 大陆到小陆
海归分: 601515
文章标题: continued (386 reads)      时间: 2007-3-27 周二, 08:06   
作者：八袋长老 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

英特尔公司搬了进去，雇用了公司的第一批员工，生产出第一批存储芯片。这家初创公司得到了知名投资家阿尔特•罗克(Art Rock)的投资，但其经营规模仍然属於小打小闹：业务计划只有三段，芯片装配工身穿棉布工作服，芯片制造中使用的水是由英特尔公司最早一批工程师拉到工厂里的瓶装水。

　　“我和安迪对最初几年的看法截然不同，”摩尔说：“对我来说，公司经营得很顺利。公司的成长比我想象的快。但是安迪认为那是他一生中遭受最大挫折的时期之一。”

　　格罗夫对此首肯。“在初创公司中，你雇用一批陌生人，把他们撮合到一起，然后设法像举重一样使劲干。但是在压力之下出现了许多内耗。其中有一个向我汇报的人精神崩溃了，就当着我的面。”

　　在英特尔第一批成功的产品中，有一种是1024位的动态随机存取存储器(RAM)。格罗夫说：“它给技术带来压力，给设计带来压力，也给我们的测试能力带来了压力。”摩尔补充说：“该产品的编码是1103，直到今天，每当我看到数字式手表上显示11点03分时，我都会感到一阵剧痛。”

　　那么，英特尔公司是什么时候才不再有初创公司的感觉？“这种感觉至今还未停止，”格罗夫大笑道。

　　这就是信息时代的“信息时代的偏执狂”，他的哲学塑造了英特尔，也影响了整个IT业。

　　颠峰时刻激流勇退

　　1998年1月5日，是格罗夫一生中最辉煌的时刻。他战胜了英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安•威尔马特和美联储主席艾伦•格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物。加上1997年英特尔辉煌的业绩，格罗夫的名声和威望被推上了巅峰。

　　格罗夫选择了激流勇退，1998年5月他将CEO官职卸下，传给公司总裁贝瑞特，只留下更具像征性的董事会主席一职。这一方面与他的年龄和身体状况有关，另一方面是处于战略转折点的CPU市场迫使他提前退席。此后，由于公司业绩不佳，加上低端市场操作不力，公司股票比高峰时下跌30%以上。格罗夫走的恰是时候。这位好斗、爱发脾气、有驾驭力的铁腕人物必须将权力之杖让与一个更和气、更具亲和力的人，才能使英特尔力挽狂澜。同时也能使格罗夫的财富和名望得到真正的保护。

　　在英特尔历史上，诺伊斯、格罗夫、摩尔是完美的执政三人组，是业界频频传诵的一段佳话。但是在开始，格罗夫并不能与另外两位大名鼎鼎的人物相提并论。谈起英特尔的创始人，人们一直只提及诺伊斯、摩尔两人，后来格罗夫才脱颖而出，有了创始人为三位的说法。但这并不能贬低这位“狂妄的匈牙利人”的功劳。正是他，在70年代未、80年代初，英特尔最关键的转折期，确定了公司新的形象。正是他，在80年代及90年代上半叶，将英特尔从芯片制造商转变为产业领袖，并成为一架制造高额利润的机器。1997年公司利润达到62亿美元，比前十大PC厂商的利润总和还高。公司年度总收入251亿美元，员工达64000名。过去10年中，英特尔每年为投资者带来的回报率高达44%。

　　“我十四岁加入青年报当记者，负责写作，我实在热爱这工作。可惜因我一位亲戚未经审判被逮捕，我便成为报馆不受欢迎人物，我相信是因为我是犹太人。我不想再要这种以主观、政府观念来决定我工作成绩的工作。我从写作转向科学。回想起在乡村的日子，在春天的阳光下学习科学，我发现原来我对分子特别有兴趣。後来我由匈牙利逃到美国，对於一个移民来说，我还是不受欢迎。但还是继续努力，我最终进入了纽约城市大学。刚考入纽约城市大学时，我可以读、写一些英文，但说话就跟不上，除此，我时常被科学名词弄糊涂，但我还是继续努力。我一年级时的导师曾说过：“我对他如此强烈的事业心感到有点吃惊。饥饿对一个人的成长确实有好处。”

　　早年的艰辛生涯

　　1936年9月2日，格罗夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭。父亲乔治是卖牛奶的，爱交际，好相处，很有头脑，很早就掇学并自学商业和会计，对牛奶经营和服务更是得心应手。母亲玛丽亚，是一个可爱的图书管理员。格罗夫住在一个19世纪的两居室公寓里，从小就被称为资本家的儿子和犹太人。他父母希望他能用勤奋刻苦来抵消这些偏见。

　　4岁那年，布达佩斯流行猩红热，小安迪也被传染了，差点一命呜呼。至今，他还记得自己在医院醒来时的想法：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空”。高烧留下了后遗症：耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，他不得不使用助听器。

　　接下来的经历是他从不言及的隐私。二战开始了，东欧的犹太人都像清晨的雾一样消失了。格罗夫的父亲于1941年被召集到劳改队后，就失踪了。不过后来还是活着从战线上回来，但已患病不轻。1944年3月，德国人占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人。8岁的格罗夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，是一个基督教家庭收留了他们。14岁，他加入了当地的青年报社，投身记者行列。“我很爱这个工作”，可是却很快成了报社不受欢迎的人。40年后，他写道：“我不想要这样一种职业：即主观地、用政治观念来决定我工作的成绩。我从写作转向科学”。不过，后来他还是著书立说，满足了写作的爱好。

　　他特别喜欢化学，尤其对分子有本能的直觉。“他无疑是一个天才。他很开朗，你总能听见他唱歌——在体育课上、实验室里。”格罗夫还有另一爱好：歌剧。受卡门的“斗牛赛”的诱惑，他甚至想当歌剧演员。在逃离匈牙利一周前，还和同学唱了凶杀爱情戏。当苏军进入时，他乘坐军舰逃到美国。当时他20岁，在伯克利一间很小的由他姨夫提供的单人公寓里，他迷上了艾森豪威尔时代的美国。

　　格罗夫进入了纽约城市大学，这是移民的“牛津大学”。刚到美国，经济是个问题，而且语言也不太灵光。“我可以读、写一些英语，但说的时候就跟不上了。我常被科学课上的技术名词弄糊涂”。但他最终闯过了这一关，几乎门门成绩都是A。后来他一年级时的导师说：“我对他如此强烈的事业心感到有点吃惊，饥饿对一个人的成长的确有好处”。

　　1957年夏，他在疗养地打工时认识了伊娃，她也是一个避难者。“我走进一间房子，那儿有堆人，每个人都和我握手，有一个真正英俊的人拉着我的手，我的感觉，喔！”她笑着回忆。1958年1月，他们结婚了。

　　1963年，格罗夫获得化学工程管理学士学位。此后又进入加州大学伯利克分校，获得博士学位。毕业后，他选择了当时半导体革新的沃土——仙童半导体公司。他的第一个任务就是着手最新的MOS半导体技术，并很快显露出领导才能。由此格罗夫步步高升，工作任务主要就是开发产品原型，确立生产工艺流程。比起众多半导体业的大腕，那时的格罗夫几乎默默无闻，除非当研发部生产出不实际的产品而怪罪他时，别人才会注意他。作为工艺开发人员，他要将那些不保险的设计方案和貌似无法再生产的原型产品拿出来。如果未能生产出可行性产品时，那么人们会将怒火发到他的身上。

　　1968年，仙童公司分崩离析，格罗夫的机遇来了。

　　英特尔：从存储器到微处理器

　　尽管多年来，格罗夫努力把自己改造成标准的美国人。但在1968年，他显然还是个十分奇异的人。他说英语的腔调，使人几乎难以听懂。头上戴着一幅助听器，那蹩脚拙笨的样子，一看就象是东欧制造的产品。他对工作的劲头，也如同俄罗斯矿工一样。

　　严格来说，是摩尔和诺伊斯成就了英特尔，格罗夫则是他们雇佣的第一位员工。显然，这可能是他俩一生中所作出的最英明的决策。因为事实证明，格罗夫身上具有他俩所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。诺伊斯是公司的外交家和业界英雄，摩尔是研究方面的天才，而格罗夫能够做使企业走向成功所必须做的事。

　　格罗夫经常扮演强硬派的角色，正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺伊斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此，公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”有一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。

　　1974年，费金向格罗夫递交辞呈。格罗夫极力挽留，但无济于事。结果格罗夫说出了几乎是诅咒般的话：“如果离开英特尔，你还能干什么？你将不会给你的孩子们留下任何遗产。你的名字将被人遗忘，你将一事无成。”这句话没有摧毁费金的自信，反而大大激励了他。结果费金创办的Zilog公司差点使英特尔翻了船。

　　1979年，格罗夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔 8088芯片作为PC的心脏时，格罗夫开始走上前线，并且步入了微处理器发展的中心。从那时起，他强硬的纪律和管理风格就定义了整个微处理器行业。连他的对手也不得不承认，格罗夫不但赢了，而且他们还得模仿他。

　　格罗夫的个性确立了公司的形象。他就像个神出鬼没的幽灵，经常到处走走，进行现场检查。1982年，美国经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司规定每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到格罗夫也签了名。

　　在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！

　　当然经营公司是件难事，让人感觉好象总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上，格罗夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰•道尔在70年代为英特尔工作了6年。他说：“格罗夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他不是头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志，将格罗夫评为美国最严厉的老板之一，有时连他也觉得自己太过分了。

　　“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些工程师在头上系上布条来发泄不满。而且格罗夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。到1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。好在格罗夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。1985年的一天，格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

　　格罗夫领导了这次生死攸关的大转折。他广泛接触公司的高级管理人员、中层经理和基础员工，竭尽全力和他们交流，表明公司的意图。一遍又一遍地解释公司新的战略目标。而且他还每天花上两个小时，动用电子邮件进行思想工作。格罗夫成功了，1987年，他头上又新添了一顶重要的桂冠：CEO。也就是说，他成了英特尔名副其实的掌舵者。

　　芯片和身体都出了问题

　　有了微处理器这件护身符，英特尔就开始平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。格罗夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。

　　1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将格罗夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我。说CNN(美国全国广播公司)将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了。”12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽将成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧。”

　　但格罗夫不能恐惧。12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4.75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。

　　但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是格罗夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电子一样传遍英特尔公司。

　　格罗夫拯救了公司，这一次又该拯救自己了。因为他的身体出现了缺陷。1994年秋，新来的私人医生为他做了一次全面检查。一切都正常，只有一项PSA的化验结果是5，而正常值应是0-4。医生似乎不在意，格罗夫也没当回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息，他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕，立刻又做了一次PSA化验，结果升到了6。肿瘤在扩散！他紧急约见了一位泌尿科大夫，诊断结果不出所料，他患了癌。这一年他58岁！

　　他将开刀、化疗和冷冻这三种方法进行分析，最终选择了化疗。一个月后指标正常了。但他知道，对癌症的恐惧将伴随他的余生。由此他得到启示：“调查、选择、治疗——而且要快。你需要采取主动进攻的态度，消极等待只能更糟”。这与他的经营理念如出一辙。

　　格罗夫曾经许诺，到57岁他就退休。但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。因此既使身体出现问题，也不言退休。但此时，他不得不考虑接班人问题。

　　1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的格罗夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》(Only The Paranoid Survive)，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。

　　但是，偏执一生的格罗夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点，但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，格罗夫一直否认低端市场(性能要求不高，价格较低)的重要性，但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。1998年，公司公布了第一季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，格罗夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从第一线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。

　　没有靠得住的盟友，Wintel也不例外

　　格罗夫留给历史的最神奇的成绩大概就是所谓的“Wintel”事实联盟。它如同符咒一样，多年来使整个业界为之入魔。虽然，无论是英特尔还是微软，都从来没有正式认可过“Wintel”这个称谓，但它的真实影响无与伦比。人们往往将其归功于格罗夫与盖茨的默契。但实际上，Wintel力量的形成是自然而然的过程，而且很不牢靠。

　　1978年，23岁的盖茨初遇42岁的格罗夫。当时微软只有11人，而英特尔已是万余人的大企业。双方地位悬殊，境遇可想而知。在一次有新闻界参与的公开场合，盖茨对格罗夫说：“有一点我记忆犹新：英特尔的联系人忽视微软的存在，我的意思是说，他们时常对微软的某个项目没有反应，为此我就去英特尔与你共进晚餐，而你却大发脾气。”那次饭桌上的交火，煞是热闹，连服务人员都赶忙从厨房跑到餐厅，看他们为什么大叫大嚷。结果，盖茨吃饱了一肚子的气，前面的饭菜原封未动。格罗夫倒是从容，吃完了自己的那份。为此，两人有很长一段时间不说话。

　　这不但与双方地位有关，更与两人的性格相关。格罗夫固执好强，盖茨傲慢自大，而且都是火爆脾气，怎么可能和谐。当然，更重要的是，英特尔创始人均为严谨的科学家出身，盖茨则是大学辍学生，双方的企业文化也迥然不同。1986年，IBM力推386芯片，Compaq捷足先登，这成为计算机业的一大转折点。实际上，这就相当于IBM将业界领袖地位空出，而把Wintel推向产业的最高席位。但此时的格罗夫仍将微软看成嘴上没毛，办事不牢的小公司，只不过偶然撞上大运。

　　格罗夫的看法是有理由的。这一点，当双方在微处理器编译程序的合作上就表露无遗。英特尔工程师的编译程序总是精简巧妙，高质高效。小组成员John Novitsky说：“微软的编译程序总是错误百出，而且其执行速度非常缓慢，英特尔的编译程序总比它快两三倍。”在格罗夫眼里，微软的编译程序如此之糟，并不完全是能力较差，实质上是职业道德不佳的反映。在软件上，英特尔还真想当一当微软的老师：“我们发现Excel中的代码有问题，如果你们修改一下，那么整个装置的速度可提高8倍。”作为软件之王的微软怎能接受：“我们不在乎这个，我们要做的是增加新功能。”双方在软件方面的彼此蔑视贯穿至今。

　　表面上，双方优势互补，互为成就，实质上双方处于完全敌对状态，每一方都渴望摧毁另一方的垄断地位。他们都将产业视为零和状态，对方多挣一美元就是自己少挣一美元。当然，初期的对抗是隐蔽的，但逐渐激化。1988年，《纽约时报》将英特尔386芯片称为“美国最赚钱的垄断产品”，微软就按捺不住了，公然支持英特尔的竞争技术——RISC芯片。微软首席执行官梅尔沃德不时向英特尔吹风：“RISC代替英特尔原有芯片是大势所趋。”1991年，微软更纠集DEC、MIPS、Compaq、Dell等巨头，成立先进计算环境(ACE)联盟，试图一举干掉英特尔。但最后ACE没能搞成气候，微软不得不与英特尔再度合作。精明老道的格罗夫很现实：“与其把微软看成莫逆之交，倒不如将它视为列车上的同路人。双方去向相同，以诚相待。但你不能把你家房门的钥匙和信用卡交给他。因为你知道，你们到某一站将要分手，各奔前程，所以，对他过于信任没有任何好处。”

　　英特尔从来视自己为业界的领路人，但进入90年代中期，微软的地位如日中天，成了无冕之王，双方实力对比发生逆转。当时英特尔欲推出本机信号处理(NSP)技术，但这对微软的软件标准构成冲击。微软多次威胁英特尔(这些后来都成了微软垄断案件中的最好证词)，并公开宣称不支持NSP，使业界火药味顿起。最后格罗夫在战术上撤退，双方重修于好，酿出一段蜜月期。1996年，盖茨认为：“最近的两年内，在英特尔与微软合作方面所花的时间比前十年加在一起还要多。”

　　但是蜜月是短暂的，临时的。进入1997年，双方关系再度逆转，尤其是格罗夫将总裁让位给贝瑞特时，他回首过去，认为自己犯下的最大错误就是英特尔太依赖微软。如此下去，双方势力还将进一步倾斜，必将危及英特尔未来的生存。因此，英特尔准备调整策略，努力遏制和削弱微软在业界的影响力。

　　实际上，微软也将英特尔视为最大的敌人。在一份微软1997年的内部机密备忘录中，微软高级副总裁Joachim Kempin向盖茨建议：“如果他们(指英特尔)决定在拥有CPU的同时也想拥有操作系统，那我们的生意就危险了。如果他们决定以1美元出售操作系统，以100美元出售CPU，他们将使OEM站在他们一边。我们的对策是，可以买下国民半导体公司或AMD，或者两者都要，同时拥有CPU和软件业务。但双方的股票(英特尔和微软)会突然暴跌。我们将以100美元出售软件，以1美元多一点出售CPU……而且我们有足够的钱为芯片生产能力投入资金。”

　　多么凶险的招术！双方的彼此防范心态和敌视策略昭然若揭。信息产业的勾心斗角和尔虞我诈可见一斑。在这个激烈的行业里，没有真正靠得住的盟友，Wintel也不例外。

　　两台PC与三台DVD

　　《洛杉矶时报》有个专栏，专门访问一些名人，询问他们使用的数字工具。最近他们访问了一位名人，但这位名人采访一开始就先警告记者：“我可能会让你们觉得很无聊。”无聊？会吗？他可是英特尔的董事长格罗夫！

　　全世界百分之八十以上的PC之芯都是由英特尔生产的，格罗夫和英特尔几乎成了同义词，但他却在最近庆祝PC诞生二十年的盛会上坦承，尽管IBM的PC诞生于一九八一年，而且英特尔生产的芯片从一开始就是IBM PC的心脏，但他却一直到一九八九年才心不甘情不愿地把PC摆上办公桌。《洛杉矶时报》专访他，想知道他都在使用哪些数字工具，他却在一开始就说：“我可能会让你们觉得很无聊。”

　　那就让我们来瞧瞧格罗夫有哪些数字设备吧。

　　家里只有两台PC？是的，因为家里只有老两口，格罗夫幽默地说：“我还没到达可以同时使用两台电脑的境界。”

　　家里的台式机用的是英特尔生产的Pentium 4处理器，牌子是IBM的，彩色的扁平式显示面板，用了大概八个月。毕竟是高科技“龙头的龙头”，格罗夫虽然自称是最后一个适应新科技的人，但他更新电脑设备的速度的确实比一般人快，他说，产品每更新两代，他就换一次。

　　格罗夫用台式机都做了些什么呢？和我们一般人差不多：收发电子邮件，还有就是上网。他说，如果不必进办公室的时候，他就会用家里的电脑做这些事。

　　他也有笔记本电脑，同样也是IBM品牌的。他当然也用台式机或笔记本电脑做文书处理，但遇到要做演说提示时，他通常是用笔来写，然后交由他人做成PowerPoint文件。他说，这是因为他的打字速度不快。

　　那他的书和文章是怎么写的？难道还用手写吗？格罗夫说，当然是自己敲键盘啦，不过，他不会那么费工夫把字句逐一写下。那么，在PC还没有问世的二十年前呢？我们可以想当然：格罗夫写长篇大论的文章时都用口述。他有手持式的数字工具？有，又是Blackberry。功能很齐全，和其他厂牌的PDA差不多，格罗夫觉得很方便。美中不足的是联网的功能不佳，他说，他试着用移动式工具上网，结果却几乎让他抓瞎。

　　尽管格罗夫认为用手持式工具连网在短期内不太可能大幅改善，但他认为他的BlackBerry真的非常好用，随时随地都带着它，尤其是在出门旅行的时候，用BlackBerry接收电子邮件确实比笔记本电脑要方便得多，但前提是接收状况良好才行。有趣的是，他并没有使用日程表的功能，就这件事来说，他坚持他的“偏执”本性，还是习惯在纸张印制的日历上用笔来确定约会。

　　当格罗夫上网时，他喜欢上雅虎，因为它可以让你设计自己的入口(My Yahoo!)。他认为这对他来说很有用，他关心的日常新闻、股价、气象、政治新闻、科技新闻都可一次搞定。他还常上纽约时报网站，因为他住在西岸，上东岸的媒体，可以掌握最新的时事。他还上亚马逊买书和DVD，但他说他不常在网上购物，也不在网上玩Game、休闲娱乐。格罗夫说，说到使用网络，他是个很务实的人。

　　移动电话绝对是格罗夫少不了的工具，车上有一个，随身再带一个。但说到移动电话，格罗夫叹了口气。他说，他很喜欢这种联结的方便性，但他不喜欢随时随地都能被人找到。他说，只要是带着这玩意的人都知道那是个什么滋味。

　　说到DVD放映机，格罗夫的眼睛为之一亮，一点儿也不无聊。他说，这个发明真是救星，把他从无可救药的电影中拯救了出来。因为独立的电影院已经被逼得没了生路，他想看自己喜欢的电影却无处可看。现在，就算是无法享受上电影院的快乐，只要有DVD放映机，在家看电影“总比被迫看大屏幕上的电子游戏要好”。

　　格罗夫现在有三台DVD放映机，一台是可携带式的，一台放在健身室里，还有一台连到家里最大的电视屏幕上。从他只有两台PC，却有三台DVD放映机看来，这其中已经说明了很多事。

　　游向彼岸之后享受生活

　　的确，除了工作，格罗夫应该享受更多的乐趣：与妻子伊娃滑雪、骑自行车、听歌剧，他偶尔也跳上一阵狂热的、不连贯的舞蹈(两人为了踏上节拍，伊娃曾把脚扭了)。当然，他还天天出现在小格间办公室，人们还经常可以听到他的笑声。

　　格罗夫与伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠于她，他们的接触总是有着无尽的情感。格罗夫的大眼睛，在会议中能穿透15米外没做好准备的董事的头骨,而当他看伊娃时，却总是它最温柔的一刻。对女儿，他更是充满父爱。他经常带孩子进行商务旅行，但他让女儿们写报告，5分钱一页。“我们就是这样得到零花钱的”，他的女儿说。

　　公司创始时，格罗夫没多少股份，但日积月累，他的财富也积累出3亿多美元。他还是十分节俭，没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，生活很简朴。他希望女儿舒适，但将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。

　　格罗夫是幸运的，幸运地逃离了匈牙利，幸运地到了纽约城市大学，幸运地加入英特尔，幸运得一次又一次成功。当然，最大的幸运还是和伊娃结婚并有两个女儿，他要抚养她们并教她们跳舞和微笑，使之成为美丽的美国女人。

　　如今，格罗夫可以更自由地继续他的写做梦。继《只有偏执狂才能生存》后，他的新作已接近完工。这本书主要谈论生活与工作之道，是另一种经验结晶。他向时代华纳出版集团承诺，将写作出版自己的故事。这不是一本谈管理运作的图书，或者他类管理性的书籍。相反的是，这本书讲述的是他早期的生活，包括他在纳粹时期和共产主义时期的匈牙利的生活。他最后是国际营救组织帮助下逃亡美国的。这已经是将近50年前的事情。格罗夫说，他将把出书的收益捐赠给这个组织。这本书的另一不同寻常之处，在于书名《游向彼岸》。本书由《时代》杂志主编担任编辑。

　　当然，他不可能放弃工作。工作是他生命的最大慰籍。他的影响力仍回荡在这家全球最大的半导体公司中。1998年他从首席执行官变为董事长，但他实际上并没有退下来。他每周工作40小时，参与重要的业务讨论，寻找新技术，充当公司内部顾问的角色。他的秘书告诉他有个叫丹的人打来电话。他隔著小房间的墙大叫：“该死的，我两周前就给他打电话了！”然后他要她把原话转告那个人。

　　但是，产业的战略转折点总是一个接一个，更多的已在格罗夫的视野之外。作为几十年的产业老兵，对于眼前每每发生的一切，依然充满困惑。对于这种困惑，格罗夫已经超越公司“官方发言人”的层次，而直言不讳。

　　面对“死亡之谷”，他不再自信

　　2003年4月，英特尔公布第一财政季度业绩，利润和收入均达到了调整后预期。但是，对于未来前景依然不敢乐观，可能要发布预警。因为市场需求走势仍不确定，产业未来依然迷惘。与此同时，格罗夫接受了《哈佛商业评论》的采访。他坦言目前IT业正在经历“死亡之谷”，而且依然不知如何把握。言词之间，没有自信、乐观和激情，而是明显的悲观和茫然。可以说，这是与英特尔面临的严峻挑战密切相关。

　　问：你曾说过，包括英特尔在内的高科技产业正在经过一个“死亡之谷”，现在英特尔的位置在什么地方？

　　格罗夫：上一代的增长是受到了计算产业从集中计算的主机向分布计算的PC的结构性转变的支持。这决定了整个产业的结构，决定了增长的机会，决定了软件包的机会。但是形势不同了。互联网正在重新定义软件，重新定义计算和通信以及它们之间的相互作用。我仍然不理解新的框架，我想没人真正理解。但是有一些方面已经很清楚了。事情已经很明显，这是基于通讯的，而不再是基于计算的。计算将从属于通讯。另外，所有知识产权中以数字形式创造的比重将越来越大，因此以数字形式储存和运输的比重也将增大。

　　问：从一种商业模式向另一种商业模式转变对领导人是一个艰巨的任务，尤其是在一个不断转变技术的产业中，你是如何解决这个问题的？

　　格罗夫：我们中没人知道前面是什么情况，我也不知道，尽管我有一些感觉。但是决策不等人。投资决策和个人决策不能等到形势明朗后再作出。在不得不作决定的时候就要作决定。别对这一过程太沮丧，因为你的职业必须承担这种责任。如果你自己觉得沮丧，就不能很好地激励员工。因此，你必须保持士气高昂，即使你并不知道自己在干什么。

　　问：如果看看那些曾经成功推出改变产业的新业务的公司，除了少数例外，它们都是由公司创始人负责的。是否创始人会具有作出非理性或直觉决策的自信？

　　格罗夫：我曾经决心一定要装作有自信，在面对死亡之谷时建立起自己的信心。如果你相信自己能获得公司的支持，这主要通过在公司的长期工作或者让人们觉得公司是你的孩子，这样他们就会相信你的利益和公司的长期利益是一致的。如果你是创始人或者主要投资者，就更能获得支持。其次，这方面的情况要复杂一些，如果你是企业的创始人，你会更理解企业，你是通过肌肤理解企业的。

　　如果你是来自外部的管理人员，你可能在很多问题上很有实力，但是关于企业的知识不是立即就能获得的。这时，你对自己的直觉就会不自信，这是一个直觉过程，没有数字和证据。

　　问：是否对管理科学的尊敬让位给了领导艺术？我认为管理科学已经存在20年了，希望能找到一种方法帮助人们发展直觉，能更清晰地洞察未来，如果想通过过去理解未来是很困难的。

　　格罗夫：我认为你的问题是在企业战略背景下的。在这种背景下，在科学地建立战略还是直觉地建立战略之间是有问题的，但是不要忘了管理企业还有比战略更重要的东西，不论是小型企业还是大型企业。在过去15年内，质量控制和生产技术方面发生了革命性转变，它们的主要动力是数据、系统和统计过程控制。美国经济在过去15年没有改变战略，但是从这种转变中获得了巨大收益，他们只是认真对待了生产和质量控制科学。找出应该怎么办是重要的，但是出色的执行也是同样重要的，科学的依靠数字的方法现在基本是现成的了。

　　80年代，是格罗夫和摩尔天才般的决策，把握产业契机，使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。这一次赌注押对了，因此繁荣昌盛20余年。而今，PC业已经江河日下，垄断利润永远不再。那么，英特尔下一个战略转折点是什么？仅仅把英特尔转变为一个二流的多元化厂商，显然不是人们的期望。但是，下一场革命究竟来自何方？英特尔的赌注应该押在哪里？这就是格罗夫的迷惘所在。

　　是的，人不能两次踏入同一条河流。我们已经不能期望他再次提供答案。他病了，他累了，他茫然了。他需要歇下来。哪怕身后洪水滔天。他已经创造了奇迹，已经达到了一个极致。他已经歇下来，并且永远歇下来了。

　　让喧嚣的产业，更加喧嚣而去吧。人的一生，不外乎如此。

作者：八袋长老 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com







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