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 [原创]华为：文化的挑战。（附）任正非的一封信 |
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哪个企业能一直激励员工上进？有没有详细的分析参考对比？ -- mmpower - (11 Byte) 2007-7-27 周五, 23:26 (457 reads) |
mmpower
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作者：mmpower 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
（转自cchere.com)
转者注： 这是个在美国微软总部工作的中国人写的文章。。。从内部员工角度写得很详细，对于了解微软很有帮助。
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【原创】闲聊微软 序 花 26 丁丁鱼 2006-10-25 13:00:54
这些日子琢磨着该在河里冒点小泡，就先聊一下自己打工的这个巨无霸吧。说起来，倒是https://www.cchere.com/thread/876449/1
这个班上的几篇讨论trigger 的。
先声明几点：
在下在微软工作时间不长，难免以偏概全，不管好的坏的，仅仅代表我个人观点，请大家多包涵。反正是闲聊，用不着太严肃，尤其是商业方面的话题。
至于技术问题，本人懂的那一小部分，一定大书特书；不懂得嘛，嘿嘿，一律以涉及商业
利益为由拒绝回答F （不过，要是很重用的问题，兄弟愿意帮着查查，有没有结果没保证啊）https://www.cchere.com/thread/876449
再有，好久没用中文写东西了，有语句不通，词不达意的请大家多指正。
初步打算写一下几部分：
我对微软的总体印象；
人物, Bill Gates， Steve Ballman， Ray Ozzie。。。
产品，VISTA 是一定的，新的 live.com ....https://www.cchere.com/thread/876449
我自己对微软未来的一些看法
好了，先写这么多，该去看看今天的窗户的质量如何了，玻璃亮不亮，好不好用，
能不能关劳，符不符合世界各地的标准， blahblahblah... 当然还有中文网站的
显示和中文输入不是，这些可马虎不得；要不然，怎么对得起胡总这么大老远来
看大家一回呢？
说到最最初的印象，大概和这里大多数朋友差不多，M$ 就足以概括了。基本上，来微软以前，只用LINUX，运行XP，还是在VMWARE上的。用WINDOWS，只用POWER POINT。曾想过干脆用OPEN OFFICE 的了，可是稳定性太差，字体怪怪的，只好做罢。所以，当我接受微软OFFER时，一个组的人无不吃惊，Really？当他们知道不是微软研究院，就觉得更奇怪了；毕竟MSR是那时微软在我们这些人心中为数不多的亮点。记得，拿到Offer时，跟导师谈过一会，他就说了一句，if you want to make big impact, you can go; you will meet super smart people there; but their business model... 至于这个Impact 到底有多大，我后文还要谈到。https://www.cchere.com/thread/876449/7
当时，兄弟的想法其实很简单，一心想去工业界，可那时工业界一片狼藉，先找个地方呆着再说吧。不过，到微软面试时，印象确实不错。首先，就是那个大操场，加上周围几栋小楼，让人觉得和大学里没啥两样，喜欢。后来发现，只要不下雨，上班时间总有人踢球，打棒球，或是排球，飞模型飞机（估计是MSR的人）。老婆，老妈发现这一现象后，奇怪的问，你们就这么上班啊？
再有一件事，最后面试我的那个DIRECTOR，他告诉我他每天都在用当天BUILD的WINDOWS。这话给我留下挺深的印象。来了以后才发现，从上到下，Windows的总裁，高级副总裁，到小兵，从BETA就开始用VISTA的确实不少。我们的高级副总裁就曾EMAIL我们说，“嘿，我觉得我加入你们测试组了。。。至少是荣誉上的”F
后来，兄弟就上班啦。开始，说实在的不爽。首先，没了LINUX，唉。。。 接着，重组，https://www.cchere.com/thread/876449/7
Longhorn Reset。小的事情上，公司开始压缩开支，每层楼的文具没了，食堂涨价。。。外面GOOG上市后一路高歌猛进，我们出奇的平稳。。。现在回过头来看，感觉好像变得复杂了。虽然食堂还在偷偷摸摸的涨价，可文具回来了。MSFT在慢慢爬坡，VISTA终于看见曙光了，可Bill退了， Ray来了。感觉这几年，这个巨无霸似乎在悄悄地发生着变化，也许是从来没有过的变化。
【原创】闲聊微软 公司简介
原来没打算写这一篇的，但总觉得还是补上些好，让自己写的有个背景依托。材料大多是从公司网站上抄的Fhttps://www.cchere.com/thread/876449/6
微软公司成立于1975年，创始人Bill Gates 和Paul Allen，公司最早于新墨西州的Albuquerque开张。微软最早的产品是BASIC。1978年，公司借BASIC和FORTRAN-80两个产品年销售额达到$1M。一年后，微软迁至华盛顿州的Bellevue。1980年，另一位重量级人物加入微软，他就是Bill在哈佛的校友，大块头的 Steve Ballmer。到如今，他们两个已经合作了26个年头。Steve Ballmer 是微软雇用的第一个商业经理。有意思的是，他还是微软第一个专利的持有者。
1981年，IBM推出了装有Microsoft MS-DOS的PC。这个蓝色巨人这时也许并没预料到，个人计算机的时代从此到来；而软件业也将摆脱对硬件的绝对依赖，自立门户。1986年，在正式推出 Windows一年后，微软上市了；股价在交易的第一天由21元升至28元。四年后，微软年销售额突破$1B。
接下来，微软推出了Windows3.1（1992），WindowsNT（1993），Windows 95/98， 2000， XP，Server2003，Office， SQL Server，Visual Studio, Windows CE，XBOX，MSN等产品，涵盖桌面系统及应用, 服务器及企业解决方案，软件开发工具，嵌入式系统，游戏娱乐，网络服务。公司于去年重组为三个部门：平台和服务部（Windows，在线服务），商业部（Office），娱乐和设备部（XBOX，Windows CE）。https://www.cchere.com/thread/876449/6
1998年，Steve Ballmer出任公司总裁，并与两年后，接替Bill Gates担任微软CEO，主持这个世界上最大的软件公司的商业运作。Bill转任软件首席构架师。
到今天，微软共拥有4个年销售额过Billion的产品/部门：Windows，Office， SQL Server，和Exchange。据昨天刚公布的07财政年度第一季度业绩报告，公司季度销售额$10.81B，盈利$3.48B。全年销售额预计将超过$50B。
2006年6月，Bill Gates宣布将不再担任首席软件构架师，并计划于两年内，逐渐推出公司日常运作。Ray Ozzie接棒。https://www.cchere.com/thread/876449/6
【原创】闲聊微软 微软的工程师们 上 花 8 丁丁鱼 2006-10-30 02:16:34
一个成功企业大多拥有以下三方面的优势：人，流程，工具，即 People，Process， Tools。其中，人的因素是最重要的，或者是决定性的。这一点，微软也不例外。公司的高层们在不同场合不断强调，人，是人而不是软件产品或者其他什么，是公司最重要的财富。所以，我就从这个“人”上继续聊聊对微软的总体印象，先说工程师。总的感觉，微软工程师的总体素质很高。我为自己有幸成为其中一员而自豪！https://www.cchere.com/thread/876449/5
就先从好的开始吧F
初到微软，就发现导师说的没错，自己周围能人如林。比如，几乎每个大一些的产品组都有一个或几个能把专利块（微软给每个专利申请人发一个黑色石质的纪念品）当积木堆满窗台或书架的牛人。对新人，这种特殊的办公室装潢实在令人眼馋。第一反应，牛，卧虎藏龙啊！第二反应，靠，什么时候兄弟也整这么一块玩玩。
能跟这些牛人们一起工作，即让人兴奋，压力也不小。后来慢慢发现，大家好像压力都不小，上至P和VP们，下至小兵。为什么呢？原来微软企业文化中对竞争极为推崇---这也许和两位创始人的性格有很大的关系。讲通俗点，是骡子，是马，拉出来遛遛。什么时候遛呢，就在每年Review的时候啦。今年，每个员工所定的目标一律公开，兄弟的那好多级领导包括Ballmer在内，都黑纸白字；到时候，搞不定，嘿嘿，想抵赖也不好使。https://www.cchere.com/thread/876449/5
这种对竞争的推崇使得微软强调得最多的是个人能力而不是所处的职位高低。比如，公司的最高级技术人员（Technical Fellow 和Distinguished Engineer）对公司战略的影响有时会超过VP们。有一次，我听到一个认识的Architect教育一个工程师，没有必要为某总裁对一个设计的不满而道歉，“he is just a guy, like you and me”。也是，在公司，除了Bill Gates和Steve Ballmer有单独的区域，其他P和VP们好像和一般员工在很多方面没有什么不同：一样大的办公室，一样排队买午餐，有时一样需要站着开会，一样早出晚归--也许更早或更晚。。。 个人感觉，这种相对平等的环境加上鼓励竞争的氛围会对人有种趋势作用，想去有所作为。
想有所作为？没问题，公司有的是产品和部门在等着有能力的人：成型的，全新的；要推出的产品，提高产品质量的工具；市场上稳居老大的，刚刚开始抢市场的；全球产品，中国产品。。。 这不，想整出点名堂的平台和机会也都有了，就等您开练了---只要您有能力通过面试。
2006年1月，微软中国研发集团在北京成立，由张亚勤博士领军。
【原创】闲聊微软 微软的工程师们 下 花 10 丁丁鱼 2006-11-02 18:35:00
昨天和一位从YAHOO过来的大哥聊天，谈起对公司的影响，他说，“比起以前想象中的微软，我还是挺喜欢这个公司的”。个人感觉，持同样看法的新同事不在少数。至于为什么，兄弟在上篇中大概谈了一下，很重要的是崇尚竞争的企业文化。这里的氛围会让喜欢做些事的人兴奋，而众多的产品又使得大家有用武之地，再加上产品和公司的巨大影响力，还是很容易让人产生成就感的。对个人来说，和在这种环境下做得不错的人们工作，也是一个很好的学习机会。https://www.cchere.com/thread/876449/4
和这位大哥聊到最后，我们都要一个共同的感觉，既然公司的能人不少，似乎应该能做得比现在好很多才对，比如产品质量，开发周期，市场份额，当然还有股票，等等，等等。但是，现实中好像。。。产品安全问题，Vista一拖再拖，Search市场份额太小。。。 于是就要问了，WHY？
先摆摆客观上的“困难”。首先是老产品的历史包袱---即兼容性。这兼容性也许是商业上的利器，但的确够我们这些搞技术的喝一壶了。有些陈年的老 Code，大家都知道最有可能出问题，可又必须有---用户需求。重写吧，如果太大，费时费力；还是维护着合算。Vista曾雄心勃勃要把Windows 从头做起，可代价实在太大，最后，只好尽最大努力而已。
其次，微软涉及的产品太广，战线太长，有的产品又太过复杂，对人员的需求似乎总也跟不上。这里不光是能不能招来人的问题，还要培训，能否真正适应等等，等等。如果找来不合格的人，麻烦就更多--这方面兄弟就有惨痛的教训。做过项目管理的人都知道，当资源不足时，结果只能是东西做不出来，功能没有预想的好，质量不高。微软的这些表现相信大家都不陌生吧。好在，每个产品都有帮能人在那撑着，大多数时候都还是可以过关的。https://www.cchere.com/thread/876449/4
好了，该自我批评了。
从工程师自身上来讲，我觉得主要有三点不足。第一，不少产品/部门对加功能，多写代码兴趣很大。这里面当然有市场和商业需求的影响。但，软件产品如盖房子，不停的添加好像不是一件好事。为什么要加这些功能？能不能用简单的办法实现？能不能重用代码？。。。这些问题时常有人提出来，但是具体落实下来就往往不尽人意了。毕竟，这种“加加加”的想法根深蒂固。于是，微软的产品容易厚重有余，轻巧不足。
第二，如铁老大所言，作为崇尚竞争的副作用，部门间互不服气，不买账，争资源的情况总会发生。有时，实在不行，不同的解决方案一起上。对工程师自身，也许是种“承认”；但对产品，对客户呢？相信各位都有感觉。https://www.cchere.com/thread/876449/4
最后，也许是上个世纪的巨大成功和产品的巨大影响力的合力，有时，在Redmond这个巨大的王国里总会感觉到一种自我陶醉的情绪---包括兄弟我F。对Internet和Search这些新兴事物的最初的轻视就有这种情绪的功劳。这至少对公司在技术上的发展产生了消极的影响。记得，MSN第一次推出自己的搜索引行时，和一个开发经理聊GFS（Google 文件系统），该大哥似乎对GOOG的技术并不太在意。总有一种观点，好像只要一和PC整合到一起，对手一定失败。这个策略似乎到目前为止还是很有效的（平台创新的威力！天才加好运的Bill），这次如何，个人感觉会有帮助，至于帮助多大，只有让事实来说话了。
兄弟前面提到过，外界压力对微软是个好事，它促使微软在向积极的方向改变。下一回里，我就打算在和大家聊一聊一些最近的变化。
这两天有些忙，写得仓促，请大家原谅。至于，老成都兄提出的希望，小弟资历尚浅，仅仅能触及皮毛而已，见笑了。
【原创】闲聊微软 Windows开发中的跟踪测 兼答懒厨 花 5 丁丁鱼 2006-10-31 00:55:36
懒厨兄出了个好题，在下得马上作答；毕竟这里是技术班麻Fhttps://www.cchere.com/thread/876449/4
先聊聊OS Debugging。开发OS时，根据具体Feature的不同，使用不同的Debugger。高层一些的，比如Notepad，窗口管理器（Explorer），用一般的就行。底层的，比如Driver，系统服务，文件系统，就得通过串口连接来远程跟踪（Remote Debugging）。具体地说，就是在被跟踪的机器/OS（Debuggee）上打开Kernel Debugging 的功能，再把系统信息通过串行线输出到Debugger中。对Debuggee，在系统启动时，按F8，选择Debugging Mode；或者在boo.ini 文件中加入相应信息（具体的得查查，这种做法在Vista里已经不用了）。大家有兴趣，可以试试，反正我第一次见到系统信息输出在Debugger里是挺激动的。至于具体的Debug操作和跟踪应用程序也差不多，加载Symbol，源文件，设断点，步进，等等。毕竟OS只是个很大的程序---尤其是 WindowsF
Windows的开发，测试人员的测试机器（Test Machine），应该都连接远程跟踪。这样，一出问题，比较容易找到原因，比如系统崩溃后，是想继续，还是想重启。搞OSDebugging，就像用一台机器控制另一台机器在走，挺有趣的。刚开始时，系统很容易就崩溃；现在好多了，用远程跟踪的机会也少了。不过，这么一次次得崩溃，发现问题，解决问题再测，倒让自己和Vista建立了挺深的感情F
再具体的，在下的这片里有更多：https://www.cchere.com/article/877642https://www.cchere.com/thread/876449/4
关于Windows在质量上的提高，我就先谢谢懒厨兄的鼓励啦F
其实窍门也谈不上，就是重视和下功夫，这和做其他技术一样，来不得虚的。自己不把问题找出来，别人总有办法能鼓捣出来。到时候，公司的面子是一回事，各种有形无形的损失就大发了。所以，从上到下，从总设计师（Bill Gates， 觉得这个翻译不错F）到小兵们都不敢大意。应该说，总体上还是功夫不负有心人的。
还是那句话，人，流程，工具。在QA这方面，微软对员工的培训还是挺严的。比如，我们（开发，测试，项目管理）每6个月必须参加计算机安全培训。流程方面，新Feature的设计要有安全分析，代码要经过静态检查；每个Feature加入Windows之前，原则上要经过几十个自动测试程序的检验。一个不过，对不起，搞清楚问题再说。有时，SVP就在测试出错EMAIL的CC List上，挺慎的荒的F。再说工具，从自动测试平台，到Debugger的插件，再到代码静态检查工具和做极限测试和安全测试的工具包，公司还是投入了不少注意力的。综合这三方面，个人对Vista的质量和稳定性还是有信心的。https://www.cchere.com/thread/876449/4
说了这么多，我这里描述的微软产品的质量好像应该高出大家用的一截才对呀，这段现实的落差在哪里呢。待兄弟下回试着讲来，还是从工程师们开始。
原创】闲聊微软 变化 花 3 丁丁鱼 2006-11-06 02:09:12
微软正在慢慢地发生着变化，而导致这些变化的原因主要是外部的压力：来自商业模式上的：开源（用户免费使用软件）和在线服务（媒体广告出钱给用户提供免费软件）；来自市场发展上的：如以苹果为首的家庭娱乐业（IPod）。这两方面的压力之大就在于他们动摇了微软的根本，即付费软件和传统PC业。具体讲，新的商业模式为用户提供了直接购买软件以外的选择；新的市场发展希望改变PC的传统使用模式。这两者都在试图改变PC软件业遵循了20多年的游戏规则，而这即便在激烈的浏览器之争中也从没能改变过！https://www.cchere.com/thread/876449/4
2005年，在一系列关于微软面临危机和挑战的报道和分析之中，有一条并购新闻似乎没有引起人们的太多关注，即微软于2005年3月收购了Groove Networks，其创始人Ray Ozzie出任微软CTO。当时，说到Ray Ozzie这个软件业的传奇人物，人们一般会想起他过去的成功---Lotus Notes。 Notes曾经长期是Micorsoft Office强有力的竞争对手。而一年半后的今天，当大家再谈起Ray时，恐怕会更关注他目前的挑战，因为Ray Ozzie已经开始接手为微软这艘航母在技术上把握未来的方向。
在Ray提出微软在在线服务业的应对策略后，公司的其他方面也发生了一系列的变化。高层人事上，曾把ASK的市场份额从0提高至5%的 Steve Berkowitz 加入微软执掌在线商业部门（包括MSN），Office的高级副总裁Steven Sinofsky 转任Windows负责视窗及在线服务的整合。与此同时，公司加大了在新兴领域对小公司的购并力度，以期新产品能更快地进入市场。
就内部而言，微软提高了对员工的待遇和激励办法，希望能以此提高士气。同时，有不少部门也开始考虑和使用新的开发项目管理方法（Agile Project Management）来缩短产品的开发周期和提高产品质量。内部的关于应对挑战的讨论和试验也相当热烈。总的感觉，面对外界的压力，微软内部长期存在的竞争似乎找到了一个目标。这股力量正在慢慢改变着微软，促使人们去思考一些过去的做法，比如更多的Feature，更长的Code等于更好的产品；部门间的协作；还有对竞争对手优势的重新审视，等等等等。。。
【原创】闲聊微软 Vista 花 9 丁丁鱼 2006-11-08 14:54:40
Vista 是新版视窗的产品名，在内部他还有一个代码名（Code Name）叫Longhorn（长角）。也许是因为名字里有一个长字，Vista的开发周期远远超过了所有人的预期，不管是内部的还是外部的。刚加入公司时，我和一个上年纪的老外抱怨Longhorn项目时间太长，他竟然开玩笑地问我是不是和长征（Long March）一样。现在回头想想，那个时候，真正的长征好像才刚刚开始。https://www.cchere.com/thread/876449/3
说到我本人对Vista开发的总体印象，一句话，一个时代的结束，一个新时代的开始。结束的是过去近20年在PC OS上突飞猛进的以Feature为重点的开发；开始的是大规模系统化，注重用户体验，安全性，稳定性的新思路。在这一篇里，兄弟将主要谈一下Vista 在技术上的新进展，其他与商业和竞争相关的东西将在关于微软未来的讨论中提及。总的来说，我认为Vista在以下几个方面有了不小的进展：
1。用户体验：Vista在图形界面方面下了很大的功夫，重写了大量的代码，也第一次引入了MSR在Social Computing方面的研究成果。其中，我比较喜欢的有，3D在游戏和任务切换中的应用，Control Panel 中的动态帮助工具，玻璃窗口（Glass）也可以算一个。另外，在许多功能的设计上，更加强调对用户友好和易用性（User Friendly），比如新的网络中心，家长管理(Parental Control)，媒体播放器，IE7等等。公平得讲，进展不小，但相对在用户体验方面的老手Apple，微软还有很多工作要做。
2。安全性和可靠性：这方面，Vista做的突破主要包括以下几个方面：几乎所有的新代码都要求使用新标准并经过了静态检验以防止Buffer Overflow等攻击；分离用户登录和系统进程所在的环境（Session）使得对用户进程的攻击难以劫持系统；用户登录只赋予普通用户权限和取消 Administrator；收紧系统进程所拥有的权限；提出用户状态驱动程序（User Mode Driver）的概念并将某些驱动程序拿到了用户状态；重新审查了几乎所有Windows内置的驱动程序来设法降低由第三方驱动程序带来的系统不稳定。另外，测试方面，在以往极限测试（Stress test）的基础上，增加了长期稳定性测试。在安全性方面，微软第一次向黑客（蓝客F）提供源码，希望能尽早发现系统的漏洞。所有的这些工作都使本人对Vista的安全性和稳定性有很强的信心。https://www.cchere.com/thread/876449/3
3。新功能：在系统组织方式上，Vista提出了组织化（Componization）的思路并基本达到了初步的目标。这一技术的实现，使得 Windows可以支撑更丰富的SKU（Vista支持7个SKU而XP只有两个）来满足不同的用户需求。Vista也将更容易地本地化（Localization）。长远来讲，Windows希望能把系统细化，从根本上改掉其太重太大的缺陷，真正达到Windows Anywhere。其他跟用户紧密相关的包括，会议和协作工具（Meeting Place），IE7，新的媒体播放器，Windows Mail，和更多的游戏，等等。这方面大家可以看看微软官方的说法。Vista总共好像有2000个左右的新功能或者功能重写，从这个意义上讲，他可以说是个崭新的Windows了。
Windows Vista 已经于今天早晨完成产品的最终测试，正式交付OEM（RTM--Releases to Manufecturing, goes gold）！
【原创】闲聊微软 Live.com 兼论技术创新 花 4 丁丁鱼 2006-11-13 16:10:33
live.com者为何？微软推出的新搜索引擎和在线服务平台是也。从今年9月起，MSN提供的搜索服务和很多其他在线服务都转向了live.com，比如Messenger，Mail, 和Spaces。微软在live方面的投资，研发和市场的工作开始于2005年11月，由Ray Ozzie总领全局。live.com 之下分三个侧重点，即Windows Live， Office Live，和XBox Live。 其中，Office Live主要着力于基于在线服务的商业；XBox Live着眼于在线游戏；而Windows Live则是所有基于在线服务产品的平台。https://www.cchere.com/thread/876449/2
在线服务平台主要包括两个部分，搜索引擎和广告服务。前者让用户在Internet上发现感兴趣的东西同时也为广告服务的内容提供参考，后者为服务提供商收来钞票进而继续为用户提供服务。这两方面，GOOG都拥有很大的优势，而其主要竞争对手，微软和雅虎都还处于在努力把这两部分做全的阶段。比如， 2005年以前，微软MSN的搜索和广告服务实际上是雅虎提供的，而雅虎则依赖于Overture。
前面我讲到微软在在线服务方面面临巨大压力（其实叫危机也不过分），搞live.com就是希望在这方面和GOOG好好干一仗，以求在将来的市场中立于不败之地。转眼一年过去了，live的那帮人做的似乎还是可圈可点的。看得见的，从无到有的搜寻引擎和全新的广告服务都已经到位了。搜索的相关性有很大程度的提高（终于慢慢接近GOOG了F）。一年前，总觉得没底气向别人推荐live.com，现在，感觉腰杆子硬不少了。顺便说一下，这次微软亚洲研究院在技术引进和转移方面的贡献很大，让我感到挺自豪的。
至于看不见的方面，是做live.com对公司的影响：鼓励创新的氛围，紧密协同的工作方式，新的项目管理模式，当然还有全公司范围内对新的商业模式的认同和对Search和在线服务的重视（比如，Vista中就内制了搜索，未来应该会提供API支持应用软件开发的）。猫兄问过我公司士气有多大变化，想来想去，也许用live.com 的开发时间来量化比较合适，一年搞出个搜索引擎几乎全套的东西似乎不算长。https://www.cchere.com/thread/876449/2
live.com 的搜索和其他服务包括自制网页，欢迎大家有空来玩玩。这里提供两个连接，希望对大家有用：
live.com Ideas,有新东西就会列在这里；
live.com 的开发资源，API， SDK等等。
既然说到新的在线服务，我想再聊几句技术创新的话题。相信不少人对微软推出的新产品（包括live.com和Vista）的反应中都少不了会问这么一句 "这？XXX早就有了。。。" 其实我们内部类似的反应也不少，不过我们关心更多的是为什么微软不能比XXX早把这些新东西做出了？这种做第一和Cool的感觉对技术人员是很重要的。https://www.cchere.com/thread/876449/2
我觉得这里要涉及一个关于大企业如何解决技术创新的问题。微软和许多大企业一样对公司的战略投资有一套严格的管理流程，一个新的Idea要想得到资源，需要有足够的市场数据证明投资是值得的，即有高的回报，不论是钱上（Windows，Office）还是市场占有份额上（比如XBox）。这对那些在现有产品和技术上的创新是容易的，但对全新的技术则是很难的，因为有的技术连个清晰的市场都没有（比如2001左右的Search），又到哪里去做调查找数据呢？这也许就是创新者的悖论（Innovator's Dilemma）吧。
好在公司的现金储备实在是高，加上在PC市场的绝对垄断地位，还有一批成天想搞些事和知道怎么搞事的人；只要发现一个有前途或有威胁的市场（数据总算来了），就会集中精力去搞。所以，有些产品技术虽然起步晚，但结果并不差；而且一旦起步，不会轻易放弃。微软希望得到的就一个字“赢”，为了赢，冒风险颠覆传统商业模式也在所不惜。就拿这次投资live.com 讲，刚宣布2007财政年度投资$2B到在线服务上时，股票大跌。到今天，虽然风险还是不小，竞争依然激烈，但投资市场还是大见起色了。
【原创】闲聊微软 我见过的高层们 花 9 丁丁鱼 2006-11-18 00:58:48
第一个见到的是Ballmer。此公健壮如熊；讲起话来喜欢瞪个大眼，直勾勾地看人；声音又大又怪，听起来总觉得有点不太自然。他大概是我见过的最激情四射的人物，讲个话总喜欢又跳又叫，没个老实时候。有一次，他给我们这些工程师讲公司战略，竟然上台就坐了下来。我正奇怪这太阳怎么从西边出来了；这老哥开口道出真相，原来是打篮球把脚歪了，一会儿还得去看医生；怪不得这么消停呢。说实在话，第一次听他讲话，总感觉他那激情是装出来的。现在次数多了，慢慢觉得他恐怕真是那种内心中激情似火的人，也就见怪不怪了。上次公司大会，他又窜上跳下着实耗费了不少体力；毕竟，50 多的人了。https://www.cchere.com/thread/876449/2
对Bill的印象有两个。第一是他在公司的威望。只要他一出现，掌声一定是持久的，观众一定是专心的。有一次技术上的会，要到Bill讲了，就听见周围劈劈啪啪一阵合上笔记本的声音。他讲话时，我注意了一下，两三百人好像没有人边听边回Email的。这种待遇估计在微软高层里也就独此一份了。应该说，大家对这个软件业甚至可以说是PC业的开创者还是充满敬意的，虽然对他那些决策错误持批评态度的人也不少。另一个印象是Bill比想象中见老。也是，他51岁时就已经有了33年的公司最高决策人的工作经历，大概平时的压力不会少。在宣布半退后，Bill休了长假，据说去了非洲。在淡出公司日常运作一段时间之后，Bill在今年的公司大会上重现露面。当时，大家全场起立鼓掌大约有近10分钟。我和好几个同事都发现，这次Bill好像年轻了不少。
其他高层里面，印象最深的应该算Steven Sinofsky，Office曾经的开发大总管，目前执掌Windows和Windows Live用户体验的开发。对此人的第一印象是精明，据说当年他在为Bill Gates直接工作时（盖办秘书F），间接促成了IE的开发，从而使微软开始涉足Internet领域。个人感觉，他的Blog还是值得一读读的，里面颇有些对职业成长有用的东西。
Jim Allchin，微软平台技术的掌门人，也是一个很有特色的高层。他一头白发；虽说其管辖的范围曾一度包括Windows client, server, MSN, Mobile等多个部门，可人看上去和其他上了年纪的老工程师似乎没太大区别。Jim有优秀工程师的严谨和一丝不苟，同时也是一位摇滚好手。只不过，以后要见他不容易了；因为，Jim很快就要退休了，象一个老兵一样慢慢地淡出人们的视野。
原创】闲聊微软 未来 花 7 丁丁鱼 2006-11-29 17:17:12
2005和2006两年，微软发布了一系列产品；首当其冲的当然是Windows Vista和Office 2007。这两大产品将巩固微软在桌面系统上的传统垄断地位。此外，在在线服务方面，微软将初级的MSN Search大幅改善并推出了Live Search，实现了自己的在线广告系统adCenter，提高了EMAIL，Messenger，地图搜索的服务。 在家用及娱乐设备上，推出了，XBOX360及一系列游戏，便携式音乐播放器ZUNE，新版的智能电话操作系统，等等。https://www.cchere.com/thread/876449/1
对于企业和商业客户，微软发布了SQL Server 2005和一系列提供商业解决方案的软件，如，ERP：企业资源计划；CRM：客户关系管理，等等；在即将来到的2007年，Exchange 2007电子邮件服务器和新版实时通信服务器将在年初和年中面市，从而使微软正式进入企业一体化通信解决方案市场（Unified Communication---大概应该这么翻吧F）；到2007年底微软将发布Longhorn Server。与此同时，微软也开始涉足教育和医疗服务（Health Care）软件等新市场。
作为平台技术的提供者，微软这两年还为软件开发人员发布了Visual Studio 2005 和.Net 2.0。其中，Visual Studio简版（Express Version）的发布是个挺有趣事情。也许，这该归功于和开源运动（Open Source）的竞争。
宏观上讲，微软的未来将在如下四个方面展开，即：巩固传统的桌面系统市场并开发新兴市场，比如Windows初级版（Starter Edition）；努力提高在企业解决方案市场的占有率使之为公司发展提供更大的现金流；加强对在线服务的投资使之和Windows及其它产品更好得结合，这方面公司已经准备在本财政年度至少砸2B（简直就是军备竞赛啊F）；最后，继续扩大在家庭娱乐市场的占有率。https://www.cchere.com/thread/876449/1
应该说，对于传统桌面系统和企业解决方案，微软在技术和市场上都已经比较成熟了，关键看执行的情况。但对于在线服务和家庭娱乐，和竞争对手相比，微软还是有不小差距的。所以，这两方面也将成为微软未来成长的主要看点。比如，个人觉得下一个Windows将会着眼于提供本地和Live密切结合的用户体验。
微软对下面几年大方向已经大致确定了。接下来，我觉得有这么几个问题得解决好。首先是人的问题，找到和培养优秀人才并让他们很高兴地为公司工作。这之中，个人感觉，对中下层经理们（包括项目经理们）的选拔和培养尤其重要，如太祖所说，革命路线确定后关键是干部的问题。其次，面对新的市场，微软需要引进新的做法。这其中包括，新的领导者，新的思维方式，新的技术，新的流程（比如，项目管理的方式）等等。未来竞争的成败从某种意义上讲，要看这些新的东西能否在微软扎下根进而开花结果。
值得一提的是，在微软下面几年的发展中，微软中国将会有越来越多的参与和贡献的机会，包括某些核心产品的研发。
【原创】闲聊微软 写后感 花 6 丁丁鱼 2006-12-01 14:36:25
作为结束，我想扯几句和职业发展有关的话题，希望对大家有用。从我个人的经历来讲，进入工业界最大的感受就是技术只是成功的一个方面，管理，市场，商业模式，运行控制，甚至法律都很重要。不同的公司，乃至同一公司不同的时期或部门，对各方面的侧重也不一样。于是，选择在什么样的公司发展，关键就看自己长远的职业发展规划了。https://www.cchere.com/thread/876449/1
如果，你一心想做技术大拿，而且是最酷最新的。中小型公司也许会提供更多的机会，而进入大公司就得慎重一些了。中小型公司的另一个好处是有过多的机会看到产品的全貌，也就是所谓的End-To-End Scenario，这对未来的发展也很重要。大家都知道，微软有一些高手离开去创业或加入Google。个人觉得，这对他们，对微软其实都有好处--尤其是去创业的。毕竟大家要高高兴兴的才能做出好的东西来。
另一方面，如果你对大公司专门的技术或Business感兴趣，或是希望学一下技术以外的东西，比如人士管理，项目管理等等。大公司是个不错的选择。个人感觉，至少微软对个人职业成长还是很重视的，而且有一套在不断完善的体系。我的两点感受，一是对自己公司的技术和商业上的做法和地位有个尽量客观的认识，看到别人长处的同时也不妄自菲薄；对于短处多想想为什么，这里面可能有不少有意思的东西---至少教训是有的。二是对自己的职业发展方向不断修正，真正找到自己喜欢做的东西。这方面，大公司因为部门多人多资源也多，也许有优势。
最后，多谢河里各位的捧场。这回我是切身体会到看着容易写着难了。F 以后怎么办呢？还是得写点什么，要不然就更跟不上趟了。
【原创】闲聊微软 还是补一下吧 花 5 丁丁鱼 2006-12-02 02:04:07
在老婆的鼓励下，终于下定决心补一下另一位我曾经接触过的微软曾经的高层，李开复博士。其实，一直想把自己的想法写下来，不写总觉得遗憾，可写却又不知该如何下笔。于是只好胡写了。先说明，在下写的只是个人印象，至于其他的，我就不涉及了。https://www.cchere.com/thread/876449/1
对李博士的印象，一句话，聪明而且有极强的亲和力。聪明自不必说，有他在学术上和工业界的成就为证。和他接触，完全没有VP或者科学家的距离感。在他离开微软之前，我曾经有过几次直接的Email联系，李博士的回信基本上都很快（也许对中国员工有优待F），而对问题的答复也相当具体。个人感觉，李博士在微软总部的华人员工和微软北京研究院确实有很高的声望。
对于李博士为中国学生做的事情，我一向很敬重。比如，他的网站，即开复学生网，是我在除西西河以外，又一个真正学到不少有用东西的地方。对于他的新作，我也曾经抱过很大的期待。可当我读到那本书时，却觉得有些失望以至于到现在也没能全部完成。我总觉得书里面收集的事例和希望讲明白的道理放在一起有些单调和生硬，也许分散了放在论坛讨论中更合适些。
另一件让我有些失望的事情是他在中国为Google选拔新人时的一些做法，比如胜出者住总统套房等等，总带有相当媒体炒作的成分。个人感觉这对那些选上的年轻人并不一定是好事，对未来学生的培养也会带来负面的效应，其实这些过分倾向于物质的东西在当今中国本来就不缺。曾经和老婆开玩笑说，如果换了我，胜出者将会被邀请参加Google总部新产品的Larry Page Review。这样，市场效应有了---因为大多数人，也包括本人在内，对Larry还是很有神秘感的。同时，也为国内学生未来职业取向树立了一个榜样- --做得好能得到一些有钱也买不来的机会。https://www.cchere.com/thread/876449/1
好啦，我还是就此打住吧，祝大家周末愉快
作者：mmpower 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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