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主题: 国内办学投资再问

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国内办学投资再问

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国内办学投资再问 -- 游客 - (1414 Byte) 2003-9-18 周四, 22:46 (1163 reads)

狼协
[博客]
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头衔: 海归元勋
声望: 院士
性别: 性别:男

年龄: -310
加入时间: 1970/01/01
文章: 25707
来自: 美国
海归分: 6039782

标题: 再答 (370 reads) 时间: 2003-9-19 周五, 09:42

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1) 你们好像比较幸运，拿到这么高比例的银行贷款。估计土地抵押和政府的作用不小。不知你说的“私人投资”是几个人。最好那些人之间的关系不是太密切，这样他们就很难合起来共同对付你。于是你（外资）就成了大股东。这样“管理机制，监督机制，利润分配，股份分配等等”就全部奠定于股份制这一基础上，而这有详尽的法律规定。其余的事情就是找个好律师，起草一份严谨的合资协议，最大限度的保护你的权益。建议你自己也找点股份公司的书来好好研究一下。在这里是讲不完的。

2)股份制企业。至于那种股份制，那就要再看其它条件。这个你的律师会告诉你的。政府帮助买地的原因有很多种。比如跟投资人的关系，或者想要“促进教育”的政绩等。如果是大中城市，光这低价买地就很有点“买椟还珠”的味道了。

3) 你是大股东，便有决策权。所以你对于管理的中心便是三个：办学战略的总体性规划，监督（主要是人事聘用（聘到当地最好的老师往往是私人学校成败的关键；严防任人唯亲），财务上的审计，最好是有自己的人担任常任职务以保持对问题及时迅速的反馈）；搞好与其它股东的关系以及与政府的关系（不要只通过其它当地股东来跟政府互动，你自己也要直接跟政府保持良好的关系。除了有收益时适当孝敬领导之外，给领导的子女偷偷下猛料开小灶是个比较委婉好办法，然后跟丫猛吹说要想办法让他们的子女将来出国留学（千万别说考上国内名校，因为这要靠真本事，但衙内们未必有。因为这种孝敬的办法没有行有的恶名，但效果很好。中国人都望子成龙）

4) 最重要的问题是产权的明确界定（请参考楼下的上海海归坐牢记），在此基础上保证你的决策权、监督机制和干预机制。尽量搞好跟其它股东的关系（你的管理主要靠他们），但要预先设想好万一出现不可调和的矛盾时解决的底线（某方退出的方式，比如以一方买下另一方的股份，这个最好在合同上写明，以防相持不下，两败俱伤）。

5) 中国的土地是国家所有，“买地”只是买使用权，而非所有权。50年后，你的使用权结束，如何延续，现在好像还没有明确的说法。

6) 上面已经谈过了。见附录《中华人民共和国公司法》

7) 首先注册公司，开立公司的银行账户（外汇资本金账户），然后你一次或者分次将美元汇到此账户上。你可要求财务人员和管理人员作出预算，审核资金的使用计划，然后根据这个计划来确定自己的资金到位的步骤。
https://www.csrc.gov.cn/CSRCsite/flfgk/Gongsifaml.htm >中华人民共和国公司法

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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