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[讨论]如何才能管理大型研发团队?
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[讨论]如何才能管理大型研发团队?
所跟贴
[讨论]如何才能管理大型研发团队?
--
frankyboy
- (361 Byte) 2009-8-14 周五, 17:58
(2481 reads)
筋斗云
[
博客
]
头衔: 海归少校
声望: 教授
性别:
加入时间: 2004/02/14
文章: 2995
来自: 成都
海归分: 17312
标题:
让下面人进行述职。
(407 reads)
时间:
2009-8-14 周五, 21:21
每个部门经理自己讲自己部门
1,应该做什么?
2,怎么做?
3,如何作对?
4,如何体现国际水平。
管理就是记录/总结/提升的循环。
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[讨论]如何才能管理大型研发团队?
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frankyboy
- (361 Byte) 2009-8-14 周五, 17:58
(2481 reads)
越大就越务虚,注意力更集中在过程的管理上,比如lean,scrum之类云山雾罩的概念
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无业游民
- (122 Byte) 2009-8-17 周一, 07:46
(603 reads)
一般是每个领域有一个总管向你汇报,每个总管有一个副手,
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theoretical
- (137 Byte) 2009-8-15 周六, 06:29
(483 reads)
我来教战
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yeahy
- (365 Byte) 2009-8-15 周六, 00:03
(585 reads)
问题:即使被告知了(偶不知),怎么才能成为自己的1部分呢,象喘气1样
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strawhat2tiny2tiny
- (0 Byte) 2009-8-14 周五, 23:15
(308 reads)
顶,期待高人见解
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spider_man
- (0 Byte) 2009-8-14 周五, 23:03
(446 reads)
让下面人进行述职。
--
筋斗云
- (73 Byte) 2009-8-14 周五, 21:21
(407 reads)
要不你先总结一下如何从工程师一步一步达到领导30人研发团队的心路历程 :-)
--
amantroug
- (0 Byte) 2009-8-14 周五, 19:10
(342 reads)
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