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 桥梁工程系列: 桥梁实务方面的情况和问题 ---- 一个实际案例 |
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dongbeilaoge
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头衔: 海归上校
声望: 学员
加入时间: 2004/02/20
文章: 786
来自: 现居美国
海归分: 93861
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作者：dongbeilaoge 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
希望桥梁工程小组的成员踊跃发言, 并关于桥梁工程的话题陆续起帖. 当然并不限于桥梁工程小组的成员. ----- 老哥注.
以前在楼下许愿, 介绍介绍我公司的实际情况, 今天算是还愿吧.
我公司专攻中国工业品北美市场开发, 包括咨询和实务两部分. 咨询就是建议中国公司怎样开发北美市场, 实务就是帮助他们具体实施. 咨询内涵一目了然, 今天就谈谈实务方面的情况和问题.
中国公司开发北美市场一般分几种: 在北美自行建点(费用较高, 时间长, 风险大); 并购(费用高, 时间短, 风险较小); 委托代理(费用低, 时间适中, 基本没有风险).受委托代理方可分为位于中国的国际贸易公司(以前较流行的方式)和位于北美的专业公司(目前较流行的方式).我公司属于位于北美的专业公司类.
我公司目前的委托方比较杂, 其中也不乏有中国的行业龙头. "杂"的缺点就是较难做大做强,优点就是东方不亮西方亮.为了解决"杂"的问题, 我正计划将进展较好的项目(我公司的每一个项目就表示一家中国公司业务. 如A项目, 就表示中国A公司的业务)独立出来, 建成单独的公司.成立单独的公司,一般有两个选择: A公司NORTH AMERICA; 以一个全新的名字命名的公司.
A公司NORTH AMERICA的优点是起步快, 可使用A公司在北美的现有资源和一些名气(虽然很小), 缺点就是将来不容易与A公司所在行业的中国其它公司合作.
以一个全新的名字命名的公司的缺点是起步慢, 一切要从头开始. 优点是灵活性强, 将来容易与A公司所在行业的中国其它公司合作,做大做强的可能性就大.
大家请举手: 如何解决"杂"的问题? 怎样的独立公司为好?
作者：dongbeilaoge 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 桥梁工程系列: 桥梁实务方面的情况和问题 ---- 一个实际案例 -- dongbeilaoge - (733 Byte) 2004-5-16 周日, 10:38 (1224 reads) - 老哥请进 -- 孤舟 - (47 Byte) 2004-5-16 周日, 12:15 (337 reads)
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