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 核心管理技能之：建设性沟通及其七项原则 |
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有见地! 农夫下一步? (顺便可以比较一下"农夫自问",见内) -- 农夫_马房山 - (327 Byte) 2006-1-02 周一, 19:15 (570 reads) |
ninon
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
农夫会不会接着说:"是是是,技术部一直都很支持我们,我们一直都很感谢.只是现在更离不开技术部的支持.这不马上就需要徐工的继续配合了."
接下去还怎么说,是不是得看项目需要.怎么做,是不是也取决于项目本身?(而不是主要看赖工的需要,赖工的态度)
说些与案例无关的,现实中,我所见到的管理者们多数属于对人不对事的,既然是对人,用些权谋是肯定的了.就结果来说,单用权谋把事情做好的并不多.所以是不是可以这么说,专家在强调中式管理的时候，其实强调的就是关系?
从"农夫自问"中的问题本身来看,农夫自己也很矛盾,是完全采用西方理论,还是干脆直接用中式权谋,还是两者结合?如果结合,怎么结合.是因人结合,还是因项目结合.因项目结合的话,怎么能保证其他人的想法和自己的一致?是动用更高层的权威?还是靠农夫自己的人格魅力?还是公司制度?
最后,希望强人可以针对这个案例给个回复
作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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