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 给250兄提供一个活案例，并向各位讨教 |
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my half cents -- 250 - (763 Byte) 2006-4-03 周一, 17:48 (643 reads) |
谁的未来不是梦
[博客]
[个人文集]
头衔: 海归中校
性别: 
加入时间: 2005/02/18
文章: 59
海归分: 44794
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作者：谁的未来不是梦 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
恕不叩谢 
被您说中了，来的不长，也不算短，4年。前三年都在学校里和老印混了，和老美混的少，刚进公司时有点语言有点吃力。
我们公司的起源又是local 的家族企业，尽管现在做大了，几乎是本行业里最大的非上市公司了，但深处小镇难免有些同事的背景比较相近。我的听力和对答不是问题，关键是他们讲话的背景，引用，捧哏，逗哏，兄弟有点跟不上。多数时候他们在办公室讲比较敏感的笑话，把声音压低，还真是不能完全catch。总是不苟言笑吧，好像又中了中国人的stereotype。
今天下班又一事：我从入职以来每周下班和corporate director跑一两次步，当然不只我们俩，但圈子也很小，关系近于上下级。今天跑到终点就剩我们两个。我的senior明后两天就要辞职去别的公司做经理，但只有几个很近的人知道，他自己并没公布，但已成定局，今天他下班就去新公司把offer 落到纸上，因为是在如此年纪去更大的公司上到第二阶段的offer，加薪，我们公司不可能用这么年轻的经理，所以他吃回头草的可能性为零。
我很想在工作上顶上去，我和senior几乎同时入职，此人能力超强，又肯干，象海绵一样吸走大量职责，加上经理暗弱，整个部门半年来实际是以他为核心运转。corporate director是技术官僚，并不直接管division的人事任免，那是division president的职责(就是我误叫孙子的)。corporate director和senior 半年来关系很密切，天天email来往但仅限工作。我因为隔着senior,初来乍到又不愿意跟他抢，所以和corporate director的关系都是在工作以外，一起跑了一次马拉松，也算近。
今天跑完步，我就暗示了他一下部门人事近期会有变化，他问good change or bad change,我说personally good,bad to the team，他就猜了个大概，我没有说白，毕竟和senior 私交不错。我的意思就是暗示他，我想上手。结果他说如果是bad change,就要考虑replacement，兄弟我也 韬光养晦一年了，终于等到这一天，决定不暗示了，反正知道他是开得起玩笑的人，就说"the replacement is right here"。他就笑了，说"yeah, you can do all, but some team members are more valuable than others, right?" 我就知道因为没有直接的工作联系，the trust is lacking。
我打算这两三个月不管他们招不招的到人，都要早出晚归，拼命顶上，即使新来了senior，我也要在业务上抢到制高点。至于手段，这几天我一直在和要辞职这位讨教，有样学样，他能一年上这么高，我能上到他的70%也行。我从他身上看明白的一点就是，这儿和中国不一样，nobody will give to you if you don't show your hunger。
想听您的高论，拍砖更好。
关于这个senior我想开个专贴，见过牛的，没见过这么aggressive的。他大学差一年毕业，暑假来实习，3个月实习期满后直接转正senior，年薪一起来比我master毕业多3,000。转正后4个月拿了一个外面的offer回来要raise，年收入加了1万5。又过了4个月的现在，拿到行业内最大公司的基层经理offer，年收入再加5,000到10,000。简直是坐上火箭了，当然我们这儿离发射基地倒是不远。看着他，我就觉得自己不能再这么忍下去了，should be hungery。其人其事是意料之外，情理之中待我今后开贴详表。
作者：谁的未来不是梦 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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