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主题: (ZT): 中国企业国际化(1) -- 国际化模式的多样性

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(ZT): 中国企业国际化(1) -- 国际化模式的多样性

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(ZT): 中国企业国际化(4) -- 软银谈投资公司国际化 -- Baldeagle - (5273 Byte) 2005-4-15 周五, 03:51 (409 reads)

Baldeagle
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头衔: 海归上校
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加入时间: 2004/12/07
文章: 553
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海归分: 99383

标题: (ZT): 中国企业国际化(5) --王志东谈中国企业国际化 (434 reads) 时间: 2005-4-15 周五, 04:02

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

王志东：

其实，今天这个话题是有关国际化，大家可能也知道了，我可以说是整个国际化的一个积极的思想者，也是一个积极的行动者。因为，四通立方我们是95年开始就筹划国际化，当时很多公司都不知道什么叫VC，国外VC也没有人看上中国市场，那时候我们在做这方面的工作。就是说整个国际化的思想，也是一直推动着四方立通的融资，后来新浪网成立和新浪网上市。

最近这两年国际化变得非常热，热的一个很大的原因，WTO是一个原因，第二个大批的海归派和大批VC的引入，这些都是造成很大的对国际化的一种推动。现在说要不要国际化，或者说相关的一些内容，已经不是很新鲜，最重要的就是说我们怎么样进行国际化。

那么很多企业在提起做国际化的时候，你可以看到他们有很多种做法，也有很多新闻，各公司说我宣布一个国际化战略，你仔细看有什么新闻？可能某某公司拿到一笔海外融资了，叫国际化。或者我这边有多少海归派叫国际化，或者说我这个公司在国外买了一个公司，或者是设了一个办事处叫国际化，当然也有我公司里面有不说中文的老外。

其实，我刚才说的这些我并不反对，而且往往也会有效。但是，这些仅仅是国际化的某些手段，而且这些手段也许能成功，也许就会失败。所以，如果一个企业在考虑他自己国际化战略，都停留在这个层面的话，他是很难成功的。所以，我刚才也很同意阎炎提出的一个观点，其实我可以更升华一点，就是说没有所谓的国际化和非国际化企业，企业只有两种类型，就是好企业和坏企业之分。

所以，我认为现在我们提国际化企业，其实我们真正想说的是一个具有国际化竞争力的企业，这才是我们国际化一个真正的目标。我们所有的行为，所有的工作，所有的力量，都是要围绕着这个目标，或者是向着这个目标进行。

国际化竞争力具体有什么表现呢？我们可以说有两种表现方法，一种是防御型的，一种是进攻型的，防御型的国际化竞争力，就是说你如何守住你自己中国的市场，本土的市场。中国老百姓，中国的企业花出来的钱，能进你的兜，而不去进入国外公司的兜，那就证明你是国际化的。中国进入WTO是国际化市场，中国老百姓，中国企业完全平等的权利选择是本土企业还是国外企业，这是一种很重要的防御性的。

第二个所谓进攻性的国际化是什么呢？简单就是说你能不能挣到老外的钱。你能不能让美国人，日本人，欧洲人用上你的产品，把他的钱用上来。就是说现在这个时代，全球经济一体化的时代，任何一个都会面临着一个来自国际化的竞争，不管是你吃不出国国门，洋鬼子已经领到家门口来了。这样一个竞争，大家可能说中国企业很小，我们跟这些国际化大企业相比的话，我们是不是蚂蚁和大象的区别，或者是蚂蚁跟狮子，跟老虎的区别。当这些都来了之后，我们怎么办？我们有能力去跟他们对抗吗？其实在座可能有一些人会看看，咱们既然说起蚂蚁和大象，可能最近有一些人会看过一个片子，是关于动物的片子。

的确，蚂蚁在某种时候的确可以吞掉一个大象。看一个片子，在非洲上百万只蚂蚁跟洪水一样流过，所到之处一切生命都不存在了，老虎、大象、狮子，只要让它过一片，都会剩下一堆白骨。就是说一只蚂蚁力量很小，但是通过某种组织性的结果，它能够把一个大于它几百倍，上千倍的庞然大物能够消灭掉。这是一个很重要的启示。

大家可能会说这种启示在动物界可能存在，对经济来说管用吗？我以前也一直考虑这个问题，经济上管用吗？我前一阵子看到一些报道，看到报道江浙那一带，特别是台州、温州经济模式以后，我豁然开朗，果然如此。大家看到现在江浙经济是中国新的经济奇迹，也是中国经济增长最快的一个区域。坦白讲，江浙经济再也不是以前的假冒伪劣，并不是这样一个概念。江浙的产品，它其实已经具备了国际竞争力，但是你仔细看，江浙那一带虽然有很多像汪总这样的大企业，但是也有很多小企业。我前一段看到有一个报道，在讲台州市他们组装摩托车的这样一个工业，这个工业现在是非常旺盛，而且从性能价格比来说，就是说有非常强的市场竞争力。

但是，在那里面没有非常大的摩托车工厂，而是有几十家，上百家的家庭作坊。家庭作坊怎么做呢？把一个大摩托车的所有原件分工，每个工序分工。我可能是一家三口，就做螺丝钉，把这个做好了。那家做螺帽，那家做发动机。在这样一种情况下，通过市场经济，通过市场上的组合，由于它的分工极度细，就使得整个专业化水平很高。

同时，由于完全有一个市场的一种环境，相当于说一只无形的手在操控整个生产环节。结果，使得整个管理成本很低，效力很高。这样的话，一个村，甚至几个村合起来，由几十家，上百家企业形成这样一个虚拟企业。这样一个虚拟企业生产出来的产品是大产品，而且有很好的性能价格比。

这样一种虚拟企业，我们仔细去研究它，这个企业一些大的国营企业比，它的区别，本质上区别是在哪儿呢？我发现有一个新的概念可以概括，我们叫松耦合经济形态。它是相对于一个大型企业里面，一个叫做紧耦合经济，所谓紧耦合经济，我这个厂是一万人的，两万人的厂，里面各种部门，各种分工，一层一层，统一分配，统一做生产规划等等，这是紧耦合经济。像温州和台州那边，做服装或者是摩托车的企业是一种松耦合的，事实证明是成功的。把一些零散资源通过一种组合，也就是说我们说的协同工作，完成一件特别伟大的事情。

大家可能也问是不是做服装或者是摩托车，对IT产业和软件产业管用吗？别急，我也找到一个很好的例子。大家知道在九十年代，微软跟IBM曾经有一个世纪之战。当时IBM集中几十亿美金的资金，上万的工程师，但是失败了。现在Microsoft的Windows是高枕无忧吗？不是，现在对Microsoft Windows大量挑战来自于LINUX，LINUX是怎么来的？它是一个开放的原码，并没有一个像微软，IBM那样大的企业。是通过开放原码之后，集中几十万个资源工程师，最后不断地去强化这个系统。所以，大家可以看到LINUX，就是一种用松耦合方式来开发出的一个操作系统，它居然给微软的Windows造成了很大的威胁。

我们再看看，如果这只是LINUX，是不是一些个案？不是，我们再仔细看，现在在整个信息化过程当中，大家可以注意到，如果比较注意信息化前沿的话，大家可以看到，像惠普，IBM等等最近提出一个很重要的概念，叫网格技术，网格技术的核心是什么？就是要把原来一个单一的，庞然大物形状的系统，比如ERP，CRM等等彻底拆散，拆散成一个一个独立的网格，也就是说单元。然后通过网格技术进行一种技术连接，最后形成一个新的应用。这样一种应用，它其实也是一种松耦合技术的应用。而且，这松耦合技术应用，不管是Microsoft，还是后来IBM都是有这样的计划。

我们最后再谈谈这样的一个松耦合技术，对我们是不是过于前沿了呢？并不是这样的。以前大家谈印度模式，实际上这个对我们所谓的国际化有很大的启示，你说印度也好，日本也好，欧洲也好，它的软件产业为什么没有去学美国，因为他学美国肯定是成功不了的，所以每个人只有自己的模式。

所以，我想中国的软件产业是不是有一种新的模式，这个模式，我认为松耦合机制，松耦合体系，不但是一个世纪性的潮流，同时也非常符合中国软件业的一个现状。而最重要的，它需要有一个平台，有一个做庄的，有一个策划。通过这样一个形式组织起来，能够通过一种松耦合的方式，能够把几百个，上千个，上万个这样的软件企业，能够组织起来，就形成一种我们所说的蚂蚁雄兵。这种模式，目前世界上可能在软件业还没有存在。但是，我觉得对中国来说，是一次非常重要的机会。

由于时间关系，我简单的讲，其实点击科技从一年半以前成立的时候，我们一直在研究这样一个问题。我们真正所说的协调应用平台，我现在终于想清楚了，其实我的核心，就是建立一个以松耦合经济特征为模式的，一种全新的软件应用开发平台。这个开发平台，假如能成功的话，不仅仅是一个点击科技商业上的成功，也会带动一批国内中小规模的软件企业。同时，也能够从整体上我们实现这种新的国际化竞争力。

谢谢大家！

王维嘉：

其实，现在市场上发生的这种case也好，海尔公司做的内部市场链也好，还是刚才讲的松耦合，实际上是类似的事情。其实经济学家早就研究过为什么要有公司？是因为公司内部交易成本比较低。为什么现在出现这种松耦合？为什么出现这种变化？其实它核心的问题，就是由于信息技术的发展，使得公司和公司之间交易费用在下降。公司内部最大问题是什么呢？就是效率，就是积极性。

那么，如果说每一个都以家庭为作坊，积极性最高，效率是最高的。但是设想如果美国公司向中国的江浙农村这样，几百家做一个摩托不可能，为什么呢？光公司之间法律协议就不得了。我虽然没有去过江浙，我相信这里面很大一部分是依靠传统地域比较接近，人们的互相信任来解决这个问题的。所以，我觉得唯一问题，就是在中国的松耦合是否能够成功，要看公司之间的交易费用是什么样的交易状态，这是一个核心问题。

曾强：

我补充一点，我非常同意志东的观点，因为一个星期前刚从达沃斯回来，比尔盖茨和Cisco的老总，他们谈一些问题。整个IT界的大腕他们希望造一个故事，从2000年的千年虫造一个故事，卖了一批硬件和软件。网络又造了一个故事，还有电信，三个泡沫过去之后，他们现在需要造一个新的故事。这个新的故事，就是所谓的改造，他们认为下一个一定是全球制造业的改造。在整个全球制造业的来讲的话，像江浙松耦合就是一个非常成功的模型。

下一个全球制造业的一个主要的主流，就是把全世界的中间商把它去掉，然后像毛主席说的诗词一样，一节送欧美，一节还给制造业。下一步，一定是把中间商巨额的利润，一部分让给中国制造业，松耦合成功的企业。另外让全世界采购商降低成本。

第三个把这个钱给能够进行整合的。这个整合过程当中，美国人有资本和技术，但是却做不了制造业的松耦合。所以，我认为在中国下一个国际化的企业当中，一定是把中国的制造业，这个大的趋势抓住。那么，利用中国是世界制造业的大工厂，然后完成一个新的，能够带动整个IT界潮流标准的，一个大的制造业的平台。这个制造业平台分成四个层次，一个层次解决直接跟供应商本人接触的一个终端。那么，这个终端也可能是现在的手机，也可能是未来的3G，也可能是小灵通等等。

第二层就是软件，怎么样把软件从它的财务软件，比如用友的财务软件，一直到ERP，这是软件。下一个就是需要整个资源，就是把国家和国家之间，行业跟行业之间，就是像今天的电信一样，有一个叫做运营商。那么，最后一个就是怎么样把全世界的采购商，就是外围愿意付这个钱买这个东西。

这一场全球制造业重组过程当中，中国至少在后三件上有绝对优势。所以，下一届的驱动者一定是来自于中国。

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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谢谢秃鹫的好贴啊。辛苦了贴这么多。。。 -- shanice - (18 Byte) 2005-4-15 周五, 06:17 (316 reads)

o,是么？ -- Baldeagle - (12 Byte) 2005-4-15 周五, 09:43 (283 reads)

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