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关于A1汽车大赛和海归网的战略联盟策划
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作者
关于A1汽车大赛和海归网的战略联盟策划
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关于A1汽车大赛和海归网的战略联盟策划
--
狼协
- (838 Byte) 2005-6-03 周五, 23:11
(2280 reads)
资料
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博客
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个人文集
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头衔: 海归上校
声望: 学员
加入时间: 2004/02/14
文章: 634
海归分: 91387
标题:
把F1变成一个巨大的广告牌
(308 reads)
时间:
2005-6-04 周六, 17:15
作者:
资料
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
F1:出众的商业力量
把F1变成一个巨大的广告牌
跨国公司赞助F1,通常有一个很清晰的广告投放思路:它提供了一个通达全球电视观众的途径;相对纯粹的电视广告,它能更好地强化广告效果,并且,扩展广告幅射范围。F1每年的赛程长达8个月,平均每两周就要进行一站比赛。这对跨国公司来说,意味着更多的露脸机会。事实上,F1已不再是持续8个月的赛事。在没有比赛的日子里,围绕车手的广告更换、新款赛车的推出仪式、赛车宝贝的选拔,层出不穷的类似活动使得F1赛车已经成为一个全年52周的促销工具。这使得跨国公司有可能制订和规划出一套“永远”的营销方案,只要他仍然是F1的赞助商。
另一方面,追求投资价值最大化的跨国公司也无比清楚,F1不仅是营销工具,而且是实现任何企业目标的平台。同时,他们发现,赞助权不会自然而然地变成企业的优势,只有通过一系列商业活动的推广,赞助权的效力才能发挥出来。“我们必须最大限度地利用对F1的参与。”西门子(中国)移动通讯市场部总监王伟国说得直截了当,“单在款待宾客方面,就为赞助公司提供了许多机会,相当于在全球各地18场世界杯足球赛决赛中为客户提供宴请。”
很多年以后,人们回过头去想“F1的魅力在哪”。他们已经越过体育运动本身,而一下子想到,相对于世界杯与奥运会,F1的赞助商们可以随心所欲地把品牌标志放在体育活动的焦点即观众——可能他也正是一名现实或潜在的消费者——全身心关注的赛车上,而前两种赛事,赞助商只能在运动中心的有限边缘上宣传自己。
但,如果简单地将F1赛车当作广告载体,而淡化背后赞助与被赞助关系,这对出了巨资的跨国公司来说,是非常糟糕的消息。按体育赛事营销代理的观点,“人们往往对广告有负面看法,认为那是一种干扰;而如果让人们觉得,赞助方与被赞助方之间存在关联,那么赞助方式就能在混乱的媒体宣传领域中独辟蹊径”。要做到这一点,车队就必须传达这一信息,而且必须更加明白品牌企业的需求。
可惜的是,多年来,大多数的车队理所当然地把F1当成了一个巨大的广告牌,以致不少人笑称,掠过眼前的一辆辆赛车就像贴满膏药的盒子。
另一方面,大多数的车队还缺乏营销观念。1999年,联合利华(Unilever)委托他方进行了一项调查,比较F1赛事赞助与电视广告的效果。该项调查的结论是,一些品牌企业之所以不介入F1,主要有两个原因。其一,缺少有关典型“F1迷”人口特征的详尽统计数据;其二,“F1迷”用来接触汽车赛事的媒体太少。
2001年11月27日,菲亚特、宝马、戴-克、福特和雷诺成立了一个GPWC筹委会。两年后,伯尼和汽车制造商们在F1的影响力已经开始发生逆转,这个过程当中,汽车制造商们的团结和他们天生的商业技巧起了很大的作用。在他们成立之初,汽联主席摩斯利将他们看作是一个游说集团,认为该组织成立的唯一一目的不过是觉得自己的待遇不合理,想尽力从F1的商业经营中再多捞一点油水而已。
但摩斯利显然错误估计了形势,因为汽车制造商们的真正兴趣是在如何控制F1上面。事实上,他们有自己无懈可击的理由:是他们提供了这场秀。不管伯尼和多少条赛道达成交易,或者和多少个电视台愉快地合作着,如果没有他们和另一些身为赞助商的跨国公司花费巨资让赛车跑起来,伯尼将一无所有。
对此给出佐证的是,2年内,包括欧洲移动电话业的Orange公司、万事达国际组织以及德国邮政公司在内的赞助商,都已陆续退出F1赛事场。这对即将失去最大赞助商——烟草商的F1来说,雪上加霜。
类似的自危意识越来越多地得到车队的认同。由于全球经济不景气,在2002年,F1失去了两支车队。法国的普罗斯特车队于2001年底宣布破产,而英国飞箭车队则因财政困难,缺席2001年的6站比赛。为此,国际汽联拒绝给该车队注册,使他们无法参加2003年赛季比赛。遇到财政问题的远不止上述两支车队,乔丹车队和米纳尔迪车队也在紧缩开支和裁减员工数量,美洲虎车队也减少了40%的员工。有专家预言:“如果不采取措施,F1赛道上的赛车会越来越少,并最终出现参赛车辆不足16辆,无法达到国际汽联规定的最低标准。”
从2002年开始,整个F1开始悄悄地商业自救。车队意识到,跨国公司要用此类数据来说服股东,营销预算的支出是合理的。如果F1仍指望赞助商按照它的规则行事,而拒绝对赞助商做出让步,那么无疑他们在丧失更多的赞助伙伴。伯尼不会让这一切发生。他知道F1真正的上帝还是那些拥有庞大资金的跨国公司。 □ 资料来源 2004年9月《全球财经观察》
百威啤酒成为国际啤酒赞助商支持北京奥运会
国际奥委会、北京奥组委与美国安海斯-布希公司二十八日在北京共同宣布,安海斯-布希公司旗下的百威啤酒正式成为国际啤酒赞助商并全力支持北京二00八年奥运会。
根据本项赞助计划,百威啤酒将为参加北京二00八年奥运会的中国奥运体育代表团提供赞助。在中国和世界其它二十九个国家开展推广活动时,百威啤酒有权使用北京二00八年奥运会的相关徽记。
作为国际啤酒赞助商,除支持北京奥运会外,百威也是意大利都灵二00六年冬季奥运会的啤酒赞助商和美国奥委会以及二00八年美国奥运体育代表团的“官方啤酒”赞助商。
安海斯-布希公司是一家总部设在美国圣路易斯州的知名美国酿酒企业,目前仅在中国境内的投资总额已超过十亿美元。其旗下的百威同奥林匹克运动渊源始于一九八四年,是当年洛杉矶奥运会的“官方啤酒”赞助商。百威还为一九九六年亚特兰大奥运会和二00二年盐湖城冬奥会提供了赞助。二000年,百威首次成为中国奥运体育代表团的赞助商。 □ 资料来源 2004年10月“中经网”
日本株式会社博报堂结缘十运会
10月8日,在十运会倒计时一周年之际,又有一家广告公司与十运会结下姻缘,成为十运会资源开发的“中介”企业。据了解,昨日签约的代理商是日本株式会社博报堂,该公司是日本第二、全球第九的大型广告公司。十运会资源开发公司相关负责人告诉记者,这是十运会资源开发“迈”出国门的一个信号,今后,他们将正式开拓十运会赛事资源的海外市场。
博报堂执行董事落合宽司昨天在接受记者采访时表示,博报堂成为十运会赞助招商代理商,不仅仅在于参与体育赛事的运作,更是借助这个机会进入中国华东地区市场。通过十运会这个平台,争取更多大型企业广告资源。落合宽司表示,虽然从今年10月到明年1月只有4个月时间,要完成2000万元的任务,有一定的难度,但该公司丰富的全球客户资源,将成为信心保证。
据了解,和全球性广告公司合作,也是十运会在历届全运会中的一次大胆创新。十运会筹委会资源开发部总经理办公室主任陈廉表示,今年是体育大赛年,很多国际比赛的同期举行,在某种程度上给十运会资源开发工作造成了一定的压力。而把特定的行业交给手上本来就有很多大客户资源的广告公司,比筹委会单一的自主招商效果要好。
日本株式会社博报堂创建于1895年,目前在全球的16个国家、65个城市设立了事务所。该公司的全球销售额超过了70亿美元。其代理的长期客户包括NEC、日产、丰田、尼桑等著名品牌。(记者 刘晓昕) □ 资料来源 2004年10月《南京日报》
北京对广告市场24小时监管
北京9月28日电(刘浦泉、赵晶)北京市工商局广告监管计算机系统27日正式启动。它将北京地区的26套电视节目、13套广播节目、60份报刊杂志、50家网络媒体以及3家移动通信纳入监管范围,可对其发布的广告进行每天24小时的监测,从而提高工商部门对广告市场的现代监管水平。
这套广告监管系统由广告采集、广告识别、监测数据处理、统计分析、案件处理、网上登记、专项广告管理等7个子系统构成,采用国际、国内先进的样本库对比技术和法律自动识别技术,通过设置违规字词库、图像库的方式,将监控到的广告进行图像和声音的分离,分别进行识别,并能够迅速自动搜索到相关的法律法规进行审查,进而将违规的广告通知媒体和当地工商部门对其进行规范。与以往人工监测相比,这套广告监管计算机系统不仅将电视媒体、广播媒体、网络媒体纳入系统监测范围,进行实时监控,而且通过先进的图像和语音识别技术,实现了广告与非广告的自动识别、自动检测违法广告等功能。据北京市工商局广告处处长欧树芳介绍,这套系统分离识别率达到80%以上、重复广告识别率达到90%以上、违规字词和图像综合识别率达到70%以上。经过一个多月的试运行,共监测到4796条广告,其中违法广告近100条。目前,北京有10471家广告公司,10多万名广告从业人员,每年的广告额有25亿多元人民币,占全国广告总额的五分之一。
北京启动虚假广告监管系统 央视被列入监测范围
北京每天发布的3万条广告从今天开始将被“电子眼”实时监控。为打击虚假违法广告,昨天,市工商局宣布,启动全国首家虚假广告监管计算机系统。包括中央电视台、北京电视台等26套电视节目、13套广播节目、60份报刊杂志、50家网络媒体及移动通信媒体被纳入监测范围。
据透露,去年全市查处违法广告案件达到3100多件。北京市广告监测中心主任欧树芳介绍,系统能够自动对广告图像中的文字进行识别,并将识别结果与数据库中的违规词语进行比对。如虚假广告中常见的“第一”、“专家”等词语,在系统检测出来之后,就会自动做出标记,因此监测人员不需要浏览整篇广告内容,而只要找到这些标记便可以进行核对,大大提高了监测工作的效率。(北京青年报 王军光)□ 资料来源 2004年9月“新华网”
广告主青睐推广活动的N个理由
媒体竞争能力的加剧,使传统的媒体的广告效果呈逐渐下降的趋势。广告费用就呈逐渐上升的态势。宣传成本日益高涨;另外,企业的终端促销也面临着方式创新及资金投入的双重困境。于是越来越多的广告主选择与媒体合作,联合举办各种形式多样、内容多彩的推广活动,凭此剑走偏锋的战术来达到差异化的传播效果。
理由一:广告主钟情于观众喜爱的频道。
广告主为什么要和媒体合作?最根本的原因是媒体能够提供给广告主最想要的资源---观众,也就是企业的潜在消费者。而选择和什么样的媒体合作,就取决于这个频道能否掌握最广泛的观众资源,能否帮助企业最大程度地获得他的消费者。只有被广泛观众接受,喜爱的媒体才能成为广告主传播的良好平台。
安徽影视频道在安徽省内拥有最广泛观众的喜爱,已连续多年获得观众忠诚度、观众满意度第一的称号。从“安徽影视频道,天天看电影”到“影视巨无霸,天天好电影”,从亲切可人的频道形象代言人马滢到活泼搞笑的频道吉祥物“小蚂哥”。安徽影视频道已成为安徽观众心中不可缺少的朋友,频道和观众之间建立了深刻的情感联系。
所以,当安徽影视频道举办推广活动的时候,就会具有最强的号召力,就能获得安徽最广泛观众的关注和参与。
理由二:广告主需要操作灵活、针对性强的推广活动来配合企业市场营销目标。
不同的企业在不同的市场阶段会有不同的市场营销目标。而要实现这些不同的目标就需要针对的设计不同的活动进行配合。
安徽影视频道的推广活动形式多样,操作灵活,最贴近企业的市场需要,他们从活动开展的时机、活动的周期、活动的形式等方面进行区隔,针对企业的不同市场目标,例如新品上市、旺季促销、节日促销或是树立品牌好感度等方面的不同需求开展不同的活动。
“金义六一儿童电影周”就是节目促销的活动案例,“世杰同游桃花岛”就是配合世杰电脑学校进行旺季招生所做的活动案例,而“可口可乐影视夏令营”已经成为可口可乐和安徽影视频道连续四年合作的一项品牌性活动。
他们的目标是为每一个有意向参与推广活动的企业量体载衣,最到程度满足广告主要求。
理由三:大密度、全方位的立体宣传,能为广告主打造传播热点。
广告主做推广活动也希望与消费者沟通、扩大产品的知名度和好感度;媒体做推广活动是希望加强与观众的沟通、扩大频道的影响力。一句话,活动推广不是简单的做广告,而是做影响力。为的是打造热点,所以不论是媒体还是广告主都会尽其所能运用多方资源,把活动影响力做到最大。
安徽影视频道在运作推广活动时,除了会在自身频道上进行大密度的活动宣传外,还会运用拥有的其他媒体资源例如其他电视媒体、报纸、网站、广播、电讯、户外等进行全方位、立体的传播。而企业也可以利用拥有的资源提供奖品、邀请明星代言人等为活动添加亮点。真正实现媒企互动,共同打造热点。
理由四:广告主需要与观众充分互动,建立与消费者的深度沟通。
企业做活动推广而获得的传播效果与一般广告的重要的区别还在于:互动性。一般的广告只能做单方面的传播,而活动的推广就是双方的沟通。“文达影视有约”就是安徽影视频道应安徽观众的要求而倾全力打造的安徽的《同一首哥》大型明星演唱会;再比如有奖收视活动,观众可以通过电话、网站、短信等方式回答有关企业产品的问题就能获得企业提供的奖品,还有邀请企业形象代言人做明星见面会、哥友会等,观众可以和他们喜欢的明星距离,对明星代言的产品自然爱屋及乌。还可以组织观众参观企业,例如可口可乐影视夏令营就组织观众参观可口可乐的生产流程,科学的流程、先进的厂房让消费者更加认可“可口可乐”国际化批牌的内涵。
总而言之,安徽影视频道的推广让许许多多的企业走近消费者,也让消费者了解企业,建立了产品与消费者的深度沟通。
理由五:成熟的推广活动运作经验,最大程度实现媒体与广告的共赢。
正是因为推广活动不同与简单的广告操作模式,因此要成功举办推广活动对媒体的要求就更高,难度也更大,这需要媒体能够运用这方面的资源,了解企业和观众的喜好,协调多方面的关系。
安徽影视频道历年举办了众多优秀的推广活动,积累了大量的活动经验。“龙津欢乐巨大奖收视月”、“百消丹魅力女性电影周”、“圣力阳光周迅歌友会”、“隆力奇孙楠歌友会”、“V力小子公主选秀”、“文达影视有约”等数之不尽的推广活动帮助一个又一个企业有效实现了其营销目标,最大程度地实现了媒体与企业的共赢。
理由六:周到专业的服务让广告主获得最大的满意。
要想推广活动顺利开展,就一定会有很多需要媒体和企业的相互沟通,共同商议和推进的环节。为了使和广告主的合作更顺畅,推广效果更成功。安徽影视频道的业务人员付出更多的精力,投入更大的热情,以专业的服务能力,敬业的服务精神,为广告主提供周到的专业的服务,让广告主获得最大的满意。(作者:晔子) □ 资料来源 2004年10月“中国广告网”
创意无价 广告业何去何从?
最近几年来,随着众多公司都努力将其注意力放在投资高回报上,投资回报已经成为一个热门话题。在广告和通讯行业尤其如此。在多数情况下,由于对最高回报的追求,即使是最小的投资都将对我们的商业产生巨大的影响。
在过去的十年中,由于广告行业的极度不景气,人们更加注意到价值的重要性。营销预算骤减,在市场上花的每一分钱都要求合理。更加严格的法律和金融管制催生了采购部门,这使投资回报变得更加复杂。
现在,这些采购部门需要证明它们的确是成本效益的解决方式。在一流的电视广告上花费成千上万的费用被视为一种危险的商业决策,因为这种投资效果在销售上仍然是不明了的。
将价值和回报问题组合起来就是这样的事实:媒体世界不仅发生了变化,而且变得更加多样和复杂。虽然传统的传媒手段依然有其作用,包括杂志、英特网等新的选择已经大量存在。为了迎合这种挑战,主管们正在寻求有效统一的方式去促销他们的产品,但对他们来说做出这种正确的抉择是有难度的。所以,他们倾向于用量化的方式和结果,而不是主观的经验判断来证明他们决策的正确。
客户们更加注意投资回报率,他们开始质询他们付给广告代理的佣金的投资回报率。他们逼迫广告代理们降低他们的费用,以给他们的老板和采购部门一个更高的投资回报。不用 说,许多广告代理商会削减他们的佣金以争取和保住客户。顾客逼迫广告代理接受更低的甚至不合理的佣金安排来巩固他们自己的生意已经形成了国际趋势。今天,我想把讨论重点 在投资回报率现象对广告代理商佣金和创造性产出的影响上。
这种代理佣金下降趋势是几个变化合力的结果。首先是代理服务昂贵,原因是媒体的不断创造性。媒体的独立性给广告代理业造成了巨大的影响,他们需要具备大量的知识,运用各种手段传递商业信息。因此在谈到投资回报率时,媒体购买部门的角色比代理公司的角色更加重要。较之不明了的、长期晶牌建设的创造代理,媒体购买在显示节约与效率上要更容易。一些媒体代理过分的宣扬这种定量的广告投资评估,以致许多客户也要用这种方式对创造进行投资回报率评估。客户倾向于对创造性服务付钱尽可能少。
其次,高科技让有才能和一些没什么才能的创造主管很容易就设立自己的店铺。这种因科技而降低的行业准入门槛促进了那种想自己做老板的一些资深广告创意主任纷纷建立自己的创意商店。所以,那些不欣赏长期品牌经营的客户和那些只想找个人做个,最低成本的小电视广告或印刷广告的客户纷纷鲍向这些急于做买卖的小商店,而这些小店也会给他们提供低成本的满意结果。所以,那些大的代理商马上就被视为昂贵、迟钝和没有必要。
如果一个代理商不能保卫它的价值:战略洞察力、品牌经营技术、一流的创意、始终如一的质量控制和具有附加值的客户伙伴,那么客户就会很启然地给代理商施加压力,代理商业就会削减酬金来保住客户。
可惜的是很多代理商还没有以一个正确的反应来面对这种新的现实。他们还没有把注意力集中到是什么让他们对客户有价值上来。因此,服务质量也随着利润和收入的减少而降低。他们在招聘、培训和保留优秀员工上投入得越少,他们就会在建立核心竞争力上投人越少,他们从客户那而得到的尊敬也就会越少,最终导致更少的利润回报。这是因为客户觉得他们没有得到与他们投资对等的服务质量。
代理商接受减少了的佣金已经不再是个秘密了。创造代理佣金减少成为一个市场标准,一个新的市场费用也形成了。代理商们正在通过提供低价位但更多服务来展开竞争。正是因为这种压力,一些好的代理商业被迫降价以求得生存。这对我们的行业来说是很悲哀的,对那些给客户提供高质量创造性服务的广告创造代理来说也是不公平的。
客户们形成了一种印象,那就是他们正从代理商那里购买一种日用品。创意供大于求,策划无力,执行标准已知。这种代理服务的贬值是客户形成一种对佣金的低水平态度。
所以我们对客户开始对我们的所作所为和我们对他们商业的贡献持有越来越少的敬重不应感到惊讶。就像美国伟大的参议员萨姆欧文所说:“我总是担心那些不求任何回报的人,因为通常你也不能从那些人身上拿走任何东西。”可惜的是,有很多客户没有萨姆欧文的智—慧,他们趁着这个机会,尽力支付最少的钱,而忘记了他们营销投资的质量方面。
更糟的是,客户佣金谈判正在越来越多地放在采购部门和它们根本不懂广告艺术的领导掌管之中,而他们对待广告代理就像对待卖椅子、桌子或卫生纸的供应商一样。这些领导们 的工作业绩是通过它们给公司省下了多少钱来评定的,而不是通过创造性灵感催生的品牌增值。采购官员决定代理佣金,这样一来,你可以想象这对 广告代理的后果是什么。
我相信,一个广告代理商的价值与它的核心竞争力共存:品牌经营知识和神奇的创造能力。花几分钟想想你最喜欢的电视或印刷广告,你就会罗列很长的一串。
这个简单的事实就是,当一个电视或印刷广告营销活动做得很好时,它会触动你的感情,影响你的采购行为,并产生一种持久的印象,这种印象甚至可能在这种产品成为营销历史后 还会持续好几年。杰出的广告创意会给这个品牌带来巨大的投资回报率。
我想从BBDO亚太区的两个例子来证明这一点:
第一个例子是维萨信用卡。在最近的传媒杂志亚洲前一百晶牌中,维萨信用卡以20%的投票在信用卡类位列第一,综合排名第三十四位。万事达 信用卡和美国快递分别以14%和10%的投票位列第六十和第七十位。维萨信用卡拥有这骄人的成绩原因源自2001年开始的一场商业活动。“雄萨信用卡品牌商业广告已经帮助它形成一种市场领导地位,因此也成为一个最值得信赖和满意的品牌。此种商业广告已经在将维萨信用卡与其它竞争者在消费者头脑中区分开来的。所以,维萨信用卡的商业广告的投资回报率是非常巨大和有价值的。 ”
另外一个极好的广告取得更高投资回报率的例子就是美国联邦快递亚洲品牌的成功。经过几轮的消费调查,BBDO战略策划者发现,员工相当重要。美国联邦快递员工在职责以外愿意走上额外的路程以递送顾客的包裹。这是美国联邦快递所独特拥有而竞争者们没有的。
把这个洞察转化成广告创意,用“我们生活是为了递送。”基于这种理念,一个成功的地区商业营销就形成了。
在过去的十年中,美国联邦快递在亚太地区已经有了持续的发展。尽管敦豪速递公司经常比美国联邦快递在市场上花费的要多,但美国联邦快递的,广告好像总使它有捷径可走。消费者信赖美国联邦快递“我们生活是为了递送”的精神,也欣赏它风趣幽默的广告,盼望着它每年都有新广告面世。
这两个品牌之所以取得如此骄人的成绩离不开他们对伟大创意的尊重和珍视。他们相信,代理商应该得到合理的佣金以给他们的品牌提供强有力的人力和服务支持。理所当然的,它们的投入也产出了数倍的回报。
我们需要把注意力集中到我们的核心竞争力上来,从而把这个行业重新带回到作为客户升值驱动器的长足地位上来,也让此行业本身成为一个有吸引力的行业。
我们需要给我们的客户经典的创意。经典的创意会产生巨大的效益。然而,为了在投资回报率下使我们的客户信服,我们应该考虑一种新的范例,即取得信任,并分享我们的创意为我们的客户带来的利益。我建议一种新的“按成绩得报酬”体系。这样客户就可以按代理贡献而合理付费。这种体系使客户和代理商都有最合理的投资回报率。
这种体系是分享商业风险和创意所有权的报酬体系。这种体系使我们得到的回报数量与我们的创意紧密联系品牌和消费者,使市场感知和改变消费行为挂钩。我们这个行业必须紧握这种新的现实。我们只能通过给客户最好地解决他们需要的方案和最有附加值的工作方式才能达到这些。
为了实施这种新的“按成绩得报酬”体系,我们需要一个好的测量工具和手段来测定广告创意的投资回报率。而这种体系一定要客观,客户和代理商都能接受。
作为一种行业,我们必须要集合群体智慧,在市场营销和创意投资回报的论证上做一些重要的研究。在这块领域上,我们都能做好,也会一起做好。然后我们才能积攒创意带来的每分钱。这也将给广告部门带来新的生机,并在客户和代理商之间形成一种新的合作伙伴关系。我力劝所有客户支持他们好的广告创意代理,给他们合理的报酬,只有这样,这个行业才能生存并健康发展,否则,代理行业很快就会垮台。我也力劝广告行业中的同事们给我们的服务更多的尊重和尊严,不要再使我们的服务贬值。我热切希望这次大会将成为这项重要工程的出发点,而世界广告大会在达到这个目标的过程中能够扮演领导角色。 □ 资料来源 2004年10月“媒中媒”
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老狼请进
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outofcorner
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Oops! 老狼粗心了。曾经给老狼发过email未获回复的同学请进
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狼协
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