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 [问题]请教，有关PMP Certification. 谢谢。 |
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[问题]请教，有关PMP Certification. 谢谢。 -- HiThere的第一秘书 - (238 Byte) 2007-5-05 周六, 11:40 (2726 reads) |
抢注G8
[博客]
头衔: 海归中校
声望: 教授
性别: 
加入时间: 2007/02/17
文章: 836
来自: 苏州
海归分: 52976
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作者：抢注G8 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
一谈到Project Management, 多数人的第一印象就是scope-schedule-budget等技术层面上东西，比如WBS, CPM等，但是，一个有track record的PM关键是管理人(team building - build or save your project team spirit, delegating effectively, motivating your team members, reaching the common goals of your team, deal with conflicts, negotiating, facilitating, etc.) .
It is not required that everyone loves or agrees with the project manager, but it is required that the project manager demonstrates fairness, trust, accountability, responsibility, delegation and self-control.
既然也是manager, 那末porject manager也不例外，being a good manager means getting work done through others by training, motivating, and involving them.
Project Management有比较强的技术背景和行业背景要求，虽然是getting work done through others, 但是PM必须在本领域内有很强的技术背景，必须非常清楚地定义和明白project最终的deliverables是什么，而且必须随时能够敏感地预测project进展情况和趋势。有的公司的PM还要负责business develoment, 比如proposals 等。
所有这些东西比PPM certificate要重要，也难掌握的多得多。当然如果你已经有多年的PM经验，而且有管理人的天生或后天学来的能力，只是需要一些系统的知识或工具性的学习和证书把你带到另一个职业高度，你可以努力一把，估计你在硅谷附近，肯多花钱的话，可以到斯坦福的一个PM高级班的试试，类似EMBA，不过是高级PM学员而已。
如果只是要应付证书考试，你可以选择自己弄几本备考书看看，或干脆到附近的community college或其他培训公司网上学习。
不同行业或地区对PMI的证书在职场里的认同程度不同的，但是正是因为管理人的能力和行业经验是PM成功最重要的因素（这些不是每个能具备的），而不是PM一些知识和工具性的内涵，况且，知识和工具性的东西人人都可以学习。所以，对是否具有证书不是最重要的，至少在美国我所接触到的行业，不是太普遍要求，有证书不一定就在晋升方面有优势，公司最终看你能为公司和客户deliever什么。
Project management不是一个人，一个部门，甚至一个公司采用就能成功执行的，project management需要一种制度，一种办事程序，大家各部门都要follow的。如果你所在的公司已经形成了PM的体系，我真的要祝贺你，你已经plug in这个体系了。
如果所在的公司有不少人具有PMI certificates, 而且你的已经在PM位置上或者是你的下一个目标，那么你就要毫不犹豫，立刻备考。如果你周围并没有PMI，那末即使你得到PMI也不会有太大的价值。
必须注意的是要改变一个公司的PM体系或制度不是一件简单的事情，遇到的阻力可能是你无法想象的。
几年前考虑过是否弄个PMI证，可是终究没有弄，也不觉得缺什么。很多美国大公司有自己独特的系统的PM内训课程，这些也许比PMI的东西更加实用和有针对性，甚至同行业的PM也非常认可，主要是公司本身的信誉。
以上是我的“两分钱”，仅供参考！
作者：抢注G8 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由抢注G8于2007-5-08 周二, 04:27修改，总共修改了5次
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