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主题: [问题]请教,有关PMP Certification. 谢谢。
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作者 [问题]请教,有关PMP Certification. 谢谢。   
所跟贴 well said... -- dfwdfw - (478 Byte) 2007-5-06 周日, 13:33 (396 reads)
抢注G8
[博客]




头衔: 海归中校

头衔: 海归中校
声望: 教授
性别: 性别:男
加入时间: 2007/02/17
文章: 836
来自: 苏州
海归分: 52976





文章标题: 我赞成你的非技术的说法,但是,PM毕竟是中层管理和执行职能,如果让我来选择PM, (451 reads)      时间: 2007-5-06 周日, 14:03   

作者:抢注G8海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我肯定要很强行业背景,技术背景经验的人选,但是不一定是专家。如果技术背景的人,同时又具备管理素质的人才做技术项目的PM,那才会Shine!

如果你需要的公司内部组织结构,re-engineering等战略性的project, 我估计挂PM头衔的人应该至少是VP了,甚至是CEO亲自挂帅了。project本身可以大,可以小,可是有“甲方,乙方”的对同一个project的不同定义和分工。如果是一个大型机场的建设项目,政府或业主方的PM肯定不是技术背景的人选,但是,负责项目实施的“乙方”的PM恐怕99%是15-25年以后经验的技术背景人选,如果不是绝对的100%的话。这里面的原因本身就是PM需要管理的“技术背景团队”成员的技术毛病。或许大家都会听到过术团队成员轻视和抱怨外行的PM的事情。

政府机构,或者更普遍地说就是业主方,有许多的非技术背景的PM, 只是他们在行业或机构有了足够的经验,而且更重要的是美国政府机构的管理制度化了,只要他对体系足够了解,“照章办事”并不难。

但是,在私营的工程公司,我很少见到不是技术出身的PM, 除了纯粹的建筑公司外,设计,咨询公司,Design-Build行业,我还没有遇到没有PE执照的PM。在这个行业里,没有至少4年的工作经验和执照,不要称自己是工程师;没有至少8年的经验,不要称自己是PM,即使有PM的头衔。

作者:抢注G8海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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