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主题: [转帖]亚太区管理层尴尬

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[转帖]亚太区管理层尴尬

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[转帖]亚太区管理层尴尬 -- 游客 - (1544 Byte) 2009-1-05 周一, 11:09 (2867 reads)

左右为难

头衔: 海归上尉
声望: 学员

加入时间: 2005/04/16
文章: 91

海归分: 9857

标题: 这个问题似乎是普遍的问题，或者说是必然的，无论亚太，欧美，南美，还是日本， (603 reads) 时间: 2009-1-06 周二, 02:03

作者：左右为难 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

机构大了难免各种官僚体系，没有这些官僚体系，机构是无法运转的。

既然坐在这个位置上，就完成这个职位的职能。要想下去看看，去就是了，难道还要下面的人同意？

人事和财务的管理制度当然是公司总部最关心，最关键的问题。所谓内控也就是这些种类繁多的表格和步骤来实现的，如果真的不能适应这样的体制，那么说明还没有适应这个职位或根本融入公司的体制。

在一个大的机构里往往实施一个很小的步骤都要花上一年或更长时间，因为惯性太大。在您所说的职位上根本不需要试图改变公司的任何体制，适应和按部就班就可以了。

照您所说的情况，这些职位好像都是从市场或销售成长起来的人，这些人的性格和做事风格就是“短平快”。而做大区的管理职位，走的是官僚路线，要有耐心和适应能力。面对的主要人群已经改变了，不是直接的客户，而是公司的内部的上下级关系。要做的主要工作也不是如何去说服客户，而是润滑您管辖区域的机构部件的运转，同时，迎合上级部门的要求。

总之，文章反映的问题很普遍，并非中国或亚太的特色。

作者：左右为难 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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