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 [转帖]亚太区管理层尴尬 |
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后生可畏，我承认自己落伍了，特别是谈到艺术的话题我就没辙了。继续抬杠也不会有结果，还是自己慢慢体会个中滋味吧！ -- 左右为难 - (162 Byte) 2009-1-06 周二, 14:15 (577 reads) |
佛心
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头衔: 海归少将
声望: 院士
加入时间: 2007/09/15
文章: 2040
海归分: 321305
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作者：佛心 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
你说的那种常规的做法和制度会带来的“尴尬”本来就真是让公司和个人都会感觉不太舒服  ,所以就需要改进(不是改本质和精髓,是把方式方法大动作的改变)  .
他们现在"发明"了一种新的BUSINESS MODEL,说未来除了具体LOCATION单位的那种BRANCH MGR外,其余各类管人的经理位置(尤其是象亚大区或者是什么大中华区的经理位置)以后都会统统都没了,公司要做什么BIZ,只要把全球任何一地(有设分公司的地方)的生意机会的数据输入系统,系统就会去自动找到并配置出最合适最有效的人/财/物资源来,然后最多加几个真人进去协调这些资源就行了......我N年前有幸参与了这个超巨大的项目(因为我老板是亚太区直接盯这事的),并还用当时OK的部分在亚大区做了个rehearsal.呵呵,当然是闹有一堆的笑话和问题,但公司特"牛"地说了  ,这个就是方向,公司是pioneer先做实验  .理论上这事听着好象是没错的,但我和参与这项目的人都觉得这套东西就算是公司自己能正经启用,怎么着也得再十年后吧.这事要用糙点的话来形容,就是若那些精深微妙的东西我们人自己实在悟不出来的话,就干脆让机器去帮我们悟吧,然后全球各分公司的员工就按照机器悟出来的道法作生意 .(呵呵,别说,后来我发现这套东西和佛法中的某种说法还挺相象的  )
作者：佛心 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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